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电网建设 深化管理创新 努力推动公司各项事业持续健康加快发展2011年工作回顾　 ??? 主要经营指标完成情况：售电量完成1305.6亿千瓦时，同比增长11.5%。其中：东送电量完成269.9亿千瓦时，同比下降0.5%。售电收入461.1亿元，同比增长15.7%。施工企业产值42.3亿元，同比增长29.7%。线损率完成4.47%。平均电价350.16元/千千瓦时。财务费用减少2.74亿元，资产负债率下降至62.8%。公司经营业绩创历史最好水平。??? 公司2011年工作取得的成绩和亮点：??? （一）全面夯实安全基础，安全形势持续向好??? 公司深入开展“反事故攻坚年”活动，强化各环节的安全监督，不断夯实安全基础。严格事故责任处罚机制，加大安全风险抵押力度，员工安全责任意识显著提升。调控一体化和无人值班变电站建设以及设备状态检修取得可喜成果。确立了“安全生产技改项目投资上不封顶，立项权下放，随时申报，随时立项”原则，当年完成大修、技改等工程投资26.5亿元。五年来遗留生产技改工程全部结零，有效遏制了以前年度生产工程竣工不决算或多年未实施、未完工违规决算等现象。强化设备全寿命管理，电网设备健康水平和运行质量不断提高。??? 坚持“三公”调度，科学安排机组运行方式，全力平衡发供电矛盾。受国家能源局委托，筹建“中国新能源检测认证试验中心”，总结蒙西电网大容量接纳风电及风电接入电网技术规范、调度运行等方面的成功经验，为国家出台风电并网规范提供重要参考数据。积极开展风电低电压穿越和风电超短期预测工作，全力支持风电上网。目前网内风电装机容量达到875万千瓦，全年风电上网电量达到132亿千瓦时，其中10月15日，风电日上网电量达到全网上网电量的24%。??? （二）完善基建管理体系，电网建设成果丰硕。??? 公司全力克服项目核准程序多、周期长、难度大、征地拆迁严重受阻、招投标程序繁杂等困难，全力加快工程立项、报批、设计等前期工作进度，与各盟市、旗县定期举行工程建设协调会，每周召开基建调度会，现场办公解决工程建设中的问题，全力加快电网建设步伐。根据市场发展形势及负荷投产情况调整工程项目，全年完成电网投资85.5亿元，基建当年投产规模和总投资均创历史最高水平。蒙西500千伏固旗和永丰通道顺利打通，缓解了乌兰察布地区电源不足的瓶颈制约。220千伏供电网络进一步完善，满足了各盟市工业园区和自治区重点项目供电需求。加大城网改造投入，全年完成配网投资近15亿元。除争取中央预算内的农网投资外，用自有资金增加农网改造升级投资10亿元，进一步加快农网建设与改造步伐。??? 严格落实项目法人和工程质量责任制，强化全过程安全、质量监督，强化设备材料入网质量检验，坚持“零缺陷移交”。建立起项目终身负责制，发挥项目后评价专家组作用，深入现场对各项目的施工质量、工程量进行全方位综合监督检查，针对发现的问题及时地组织整改。??? （三）创新企业管理机制，经营业绩跨越式提升。??? 各单位深入开展“精细化管理年”活动，进一步巩固“降本增效、堵漏增收”成果，不断健全完善民主监督和权力制衡机制，各项改革措施有序推进，经营业绩及利润连续三年跨越历史里程碑，累计创造堵漏增收业绩近12亿元。稽查局成立以来，认真履行职责，充分发挥警企联合执法优势，与地方公安联合成立打击窃电办公室，重拳打击权力电、人情电以及里勾外连偷窃电行为，在全社会产生了巨大的威慑力，并取得显著的直接效益和间接效益，仅仅一年实现堵漏增收业绩4.2亿元。各供电单位主动加大营销业务自查自纠力度，一年内同步累计实现直接和间接效益5.2亿元，堵漏增收成效显著，各单位综合线损回归真实并呈现明显下降趋势。??? 强化“五部会审”，开展2010年以前生产技改、大修、营销和用户工程大检查及专项审计。强化业扩报装工程集中统一管理，有效遏制了用户工程不规范施工的现象，规避了以前年度给公司造成的经济责任、安全责任和政治责任。着力推行“两集中、四统一”物资管理模式，努力探索和完善新的招投标管理模式。严格执行车辆管理改革办法，规范了车辆编制，严肃了购车申报程序，出台了车辆运行补贴标准，从根本上杜绝了违规购买超标车辆、变相报销运行费用的违规、违纪现象。??? （四）加强电力市场建设，售电量持续增长。??? 公司主动与各盟市对接，积极跟进重点工业园区，确保新报装优势特色重点项目可靠用电。借助各类媒体平台，发布电力优质服务信息，公开电力服务承诺，接受各界监督，努力提升供电优质服务水平。努力接带友邻省份用电负荷，蒙古国OT铜矿供电项目有序推进。及时采取措施防范电费风险。对营销技改智能装备投资连续三年采取“上不封顶”的投资原则，全年完成1.5万套采控终端安装及20万户集抄改造任务。以包头、呼和浩特、乌海和薛家湾供电局为代表的试