矿建2011年6月述职报告.docVIP

6月述职报告 朱旭 6月份本人在公司领导及上级部门的正确领导下及各科室人员的大力支持帮助下，圆满完成了各项工作任务目标及领导交给的各项任务。现将6月述职如下： 一、加强业务学习，不断提高自身素质。 随着矿建工程项目的增多，涉及立井、斜井、平硐等井巷公司，管理难度也在增加，为更好的做好安全管理工作，本人利用空闲时间，不断给自己加码，学习更多的相关业务知识，提高自己的理论知识，更好的为安全生产服务。 二、完善远程管理机制，抓好外部工程施工，增强远程管控能力。 一是建立安全信息日报汇报制度。利用电话、传真、邮箱、短信等形式，天天调度赴外开发工程的安全质量管理情况，加大安全管理远程控制力度，做到公司及时掌握各单位的安全生产等信息。二是实行外部施工单位主要负责人安全述职制度。参加外部施工单位的主要负责人每月28日前向分公司书面述职一次，公司及时掌控各远程施工现场安全质量管理基本情况、施工条件、跟值班情况、采取的主要管理措施、安全管理的创新点、隐患排查治理情况及存在的问题。三是实行外部施工工程安全质量督查考评制度。每季度，公司适时组织有关人员赴外部施工现场开展安全质量督查、考评活动，督促检查外部施工单位对公司安排工作的落实情况、现场安全管理情况、领导干部跟值班情况和各种资料记录情况。四是实行各安监站长安全信息周日反馈制度。各安监站要将被监管单位的日常安全质量管理情况，每周日向安监科反馈一次，包