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 目 录 公司基本情况 3 产品及服务 4 行业分析 10 竞争分析 10 公司竞争优势 11 产品资源 12 营销资源 14 人力资源 17 软件开发管理资源 18 近期发展计划 20 融资计划 21 公司基本情况 北京世纪宝商软件开发有限责任公司（以下简称公司），是注册于中关村园区的“企业管理软件开发商”和“信息化管理咨询服务提供商”，为企业提供信息化管理整体解决方案。 公司的核心管理团队前身为1995年成立的天津开发区凌亚电子技术有限公司，当时成功地为天津开发区实现了税务征管信息化，并为上百家企业提供了信息化管理软件产品。经历了几年的沉浮和市场的磨练，公司管理团队在本行业的经营管理活动中积累了更加丰富的经验。适逢国家推出了重点扶植软件企业发展的产业发展政策，公司重新在北京中关村科技园区注册，以全新的面貌投入到蓬勃发展的企业信息化行业中。 主营业务：企业管理类软件开发和销售、企业信息化管理咨询与实施。 产品理念：“以信息技术为媒介，帮助企业建立起规范、科学的管理体系”。 工作重点：协助企业建立信息技术支持的管理运作模型是我们的目的。 服务理念：对于企业来讲，管理没有科学和不科学，只有适合不适合。适合企业经营发 展和自身资源的管理体系对企业是有益的。 企业文化：与客户共发展，实现股东、员工、客户的共同辉煌。 经营之道：“优势互补，共塑成功”。 提倡正确的项目实施方法 管理者、管理制度、管理技术这些管理要素，贯穿于企业管理活动的整个过程。管理软件作为一种信息工具，它要融入企业的管理体系之中，服务于企业的发展战略，才能够体现它的价值，因此，单纯关注软件技术的领先性是片面的。对企业而言，需要的不是软件本身，而是“应用管理软件提高管理水平和效率的方法”。 如果将管理软件应用于企业业务流程之中，那么企业应调整原有的部门分立式的管理体系，根据使用的软件功能特点和应用范围，建立起能够体现信息工具效率的运作体系，目的是使企业的管理制度、员工的管理思维与使用的信息化管理技术良性融合，真正体现技术的价值，否则就可能会导致项目不尽人意，甚至影响企业的健康发展，使企业利益受损。 软件的功能是可以不断完善的，只要软件供应商有相关的经验、能力。但不合理的实施 方法，将给我们和客户都带来损失。所以我们关注因软件实施带给企业的管理体系调整，也 希望能够凭借多年来积累的经验和教训，为企业提供实现管理优化的整体解决方案。 提倡强化管理软件的性能价格比 我们提倡打破业内传统教条化的模块划分，根据国内企业的经营和管理重点，融合传统“物流与分销、客户关系、计划管理、知识管理”系统的实用功能，提高信息共享程度和软件本身的性能价格比，节约用户的投资。 关注管理团队建设 我们的核心管理和业务团队成员由具有企业管理、信息技术等方面综合素质的人员构成，知识层面、年龄构成上较为合理，而且有多年的合作经历，使我们具备了为客户提供咨询和软件技术的能力，也使技术人员与企业管理层的沟通更加顺畅。 在设计、开发过程中的管理深度直接影响软件质量，公司导入CMM标准进行软件研发过程管理，从而保证了我们的产品质量，也提高了公司的核心竞争力。 产品及服务 一、企业管理软件 公司拥有独立的软件研发部门，开发、销售企业管理类商品化软件系统，并提供面向特定企事业单位的专项管理信息系统的开发和实施服务。 1、公司以企业供应链管理为主攻方向，结合多年项目开发经验，推出的系列版本系统在相关产品中具有以下优势： 各版本可分别适应多种企业信息化管理应用模式，应用范围广 满足数据管理需要 在业务发生后，运用信息系统进行数据处理，提高数据汇总、分析的准确性和实效性。 满足规范流程需要 运用信息系统实时进行业务处理和责任交接，提高业务本身的规范性和合理性，帮助企业建立依托信息化管理技术的全新管理体系。 满足计划控制需要 计划与控制是业务管理的核心和关键，运用信息系统可使企业从客户需求分析入手，建立采购、生产、销售环节的物流计划体系，更加有效地利用企业资源。 提倡主要业务信息的高度共享 公司以“满足核心业务管理需求”作为商品化软件的设计思想，打破了传统管理软件的模块划分，将包括“进销存、客户关系、合作伙伴关系、计划管理、知识管理”等企业核心业务管理职能融为一体，数据高度共享，既满足了企业的实际需要，避免了企业使用多套系统带来德“业务信息重复处理”等种种弊端，而且在一定程度上节约了客户的投资。 物流、分销、客户关系管理（标准版、行业版、商业零售版） 物流、要货计划、生产计划、分销、客户关系管理、知识管理、分公司管理、零售店管理（企业版） 各版本系统相关性强 由于多年的知识积累和完全按照产业化管理的开发过程，使各版本系统之间关联性较强， 客户可根据自己管理需求的提升，进行软件升级，保证了