阶段性工作汇报20161119.pptxVIP

试用期述职报告 汇报人：赵先生内容提要*1个人简介 *个人简介基本信息： 姓名： 赵先生 出生年月：1988年2月 籍贯：北京密云教育背景： 北京电子科技职业学院 专业：楼宇智能化工程技术自我评价： 个性开朗，心理承受能力强，肯吃苦耐劳，真诚待人。入职部门： 项目实施部 - 项目经理工作经验: 6年2工作汇报 *项目验收验收文档验收项目项目实施新建校--南皋幼儿园2016年10月31日项目开工室内外布管布线基本施工完毕，设备到货90%。预计基建项目完工日期2016年12月31日前。项目初验时间预计2017年01月15日前。项目实施29园监控2016年11月26日项目开工现场调研与用户确定整改方案预计完工日期2016年12月31日项目初验时间预计2017年01月15日前。项目实施首师大附中工作体现梳理项目建设内容；制定实施方案、实施计划；项目沟通、协调、汇报；项目把控；项目验收。工作心得与体会同步进行01熟悉、了解编写项目竣工验收资料的流程，对项目验收中需要的相关资料有了明确的认知。资料齐全02对信息中心验收会流程的熟悉。会上专家意见梳理：图纸、到货清单与合同清单对比，报告等等。沟通记录03熟悉、了解项目启动流程，设备采购下单流程。遇到问题，即使反馈、沟通，并做好相关记录。遇到问题急躁焦虑对于工作思考不足业务知识需要提高沟通技巧有待提高工作不足工作期望积极完成任务、全面发展工作境界不断学习，拓展视野工作要求努力提升专业水平工作重心项目管理相关工作工作态度3团队建设*团队建设售前技术部项目管理目启动前，召开项目启动会。售前对项目进行技术交底。提出：项目难点、特点，用户协商，现场确认。制定项目实施方案计划。对项目难点、特点进行部门讨论。项目建设过程资料齐全，避免突击整理，保证按时完成项目验收。对部门配合的建议商务采购部售后技术部对项目部下单采购清单回馈设备到货周期表。与供货商沟通，设备送货前提前与现场项目经理沟通。项目部负责项目建设完成后的完工统计表，项目相关资料移交。对故障报修及时响应。4发展方向*发展方向职业规划管理指导1、团队的管理和指导2、某一专业领域的专家1、独立自主开展工作，技能持续提升2、单一模块向多模块发展3、持续学习，争取一年后通过二级建造师4、持续学习，争取三年后通过一级建造师突破自己管理指导新人转变骨干2017年~突破自己1、掌握专业的工作技能2、适应工作节奏及要求3、了解公司，能够融入其中2017年实现转型5总结分享*不知道什么重要分享-时间管理没有时间考虑每件事都很重要？忙不紧急重要紧急重要如何获取最大价值？1让我们非常忙碌每件事都要做不紧急不重要紧急不重要总结Stay hungry，stay foolish；温故而知新；积极的态度；坚定信念，持之以恒；培养良好的习惯。个人收获阅历分享态度经验分享希望信心友情个人总结 自从 2016 年 9月份加入某某公司这个大家庭中已近三个月，在这近三个月的工作中遵守公司的各项规章制度，对本职工作恪尽职守。感谢公司与领导给予的信任，公司给予员工足够的关心与照顾，公司的业绩也是蒸蒸日上，让我感觉到希嘉万维这个平台特别适合自身的职业规划与发展，如果可以顺利转正，我会在我的职业生涯中继续跟随希嘉万维向前奔跑。公司给了我这样一个优秀的发展平台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。 Thanks!古人云“人有知学，则有力矣”意思是说：人有了知识，就有了力量。简要的将就是：知识就是力量。忙-因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所有每件事好像都很重要因为每件事好像都很重要，所以不得不每件事都做每件事都做让我们非常忙碌，多以我们没有时间去考虑究竟什么对我们最重要