读书笔记(三).docVIP

读书笔记（三）1、 妖魔存在于细节之中。2、 让自己顺手习惯的唯一方法就是不断去试着去做。3、 为了使自己的好坏不拘于自己的偏见，又不纵情任性，放肆逞能，就必须????要有个高尚的标准来制约。4、 营销的第一法则是管理客户的期望，而不是仅仅满足客户。5、 一旦我们在主观上对事情的发展抱有悲观的预测，那么事情可能会往不好??? 的方向发展，因为完美自己已经放弃努力。6、 真正的公平是组织最持久的动力，衡准心灵的天平才能带来基业的长青。7、 驾驭将领的一个重要方法就是要懂得手下英雄们的想法，明白他们内心的????活动。8、 凡是偏离自己想走的路而乱走的，叫做迷乱。心不能明察得失所在，就是????迷乱。9、 如果看不清事物的前因后果，就是不知道它的底细。10、奖与罚它们的作用就在于引导。但如果一件事同时触到奖与罚，那么该奖????的奖该罚的也当罚，不能用世人的道德感来处理。11、形名之,,,,：先让下属把他想要讲的话都讲来，既然有话要讲，必须有你那一套概念要阐 述，而且还要有逻辑，能够自圆其说。那翻话不能有的放失，而是要有针对性。最后把 他所做的事情（形），与他所阐述的概念（名），加以参验对比，看看是否相符。 12、作为一个君主，处理政事的能力如何，指挥作战的水平高低，这并不起决定性作用， 识才才是最重要的。 13、想要身边有向魏征类的人物，首先你得是李世明，创造一种开放交流的环境。 14、用人不看他是否有污点，不听信他有什么过错，只是考察他对自己是否有????用。凡有能力，能做出贡献的，虽有外人诽谤，不予听信，而那些徒有虚????名的，不予赏赐，如此下属便不敢以虚名企望给予功名利禄。 15、奖罚的要点是：设定的的标准是下属通过努力是大多数人可以得到的，罚????的标准是大多数人可以避免的。 16、同恶相助，同好相六，同情相成，同欲相趋，同利相死。要跟人亲近，至???少要相同其中一样。 17、赏罚中要注意的一点是：功不能抵过。 18、赏时不要一次性赏太多，应该分割奖励，同时要比较有诚意，注意姿态，????不然虽赏，他却不一定买你帐。 19、明君之道使智者尽其虑，而君因以断事，故君不穷于智；贤者尽其才，君????因而任之，故君不穷于能。有功则君有其贤，有过则臣任其罪，故君不穷 ????于名。是故不贤而为贤者师，不智而为智者正。臣有其劳，君有其成功，????此谓贤主之经也。——《韩非子—主道》。 20、有才能的人，往往具备了独特的个性，有超出常人的品性和一种稳定成熟????的气质。21、复杂的武,,,,最简单的问题是什么。22、制度的用处是治人，制度的制定要合乎人的思维。23、夜里想好千条路，早晨还是磨我的豆腐。一个人一生会遇到很多难以抉择????的事，不要优柔寡断，想好你要做的事。24、当你做出一个重要的决定时，而且认为已经不错时，最好应该再压一压，????让自己先放松后再做最后决定。25、任何时候降低风险的最好办法是别让资金冒看得见的险。26、当首领的人，只要意志坚强，就可指挥如意，强将手下无弱兵。27、我们应付群众暴动的方法，要取治水的方法，其法有三：一，如系堰塘之????水，则登高以避之，等它流干了自然无事。二，如系有来源之水，则设法????截堵，免其横流。三，或疏通下游，时期向下流去。28、如果我在办公室时仍旧向孙权请示下情况会怎么样呢？当你有难点时何不????推向领导呢，而且又让领导觉得你重视他。29、人所有品格中，诚最为重要，再则是正，心要正。30、如果让员工都明确，我想拿三千的工资，我需要怎么做。31、管理一个公司如同治水，一边主疏通，使其按轨迹流，往下流是最省力????的；一边要筑堤防其横流。32、厚黑,,,,运用的要点是把对方看透，在对方锐时要忍字当头，厚字当盾；当????其钝时，你再黑，他就无招架之力了。33、人的行为是受思想支配，观察人的行为，即可窥其心理，知道他的心便可????预料他的行为。34、所谓通一思想，不是说所有人的思想都一样，而是在人人思想独立的基础????上，从,,,,理与时势上彻底研究，公认某一条路可以走，才是真正的思想统????一。35、教授,,,,生要用启发式、自修式，最坏的是注入式。 （一）、只有那些并非我们真心想要的东西我们才需付出努力以便集中精神。 （二）、幻想家和成功者的本质区别是成功者在充分享受梦想带来的欢娱时，借助这 精来坚定自己的决心与意者，并付诸行动。 （三）、 沟通是情绪的转移、信息的传递、感觉的互动。 36、世界上最伟大的力量是改变的力量。 37、哪里有压迫，哪里就有反抗。 38、好人就是没有时间干坏事的人。你有多大成功取决于你的时间管理。 39、君子敬而不失，