第2章建设工程项目组织(免费阅读).pptVIP

第二章 建设工程项目组织 工程项目主要承发包模式 1）平行承发包 是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的。 特点：采用平行承发包方式，建设单位需要和多个设计单位、多个施工单位签订合同，建设单位的协调工作量很大。 采用这种模式，由于项目任务经过分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。 2）施工总承包模式 1、费用控制：常采用总价合同，有利于业主对总造价的早期控制； 3）设计、施工总承包模式 设计、施工总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程地设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到通用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。特点：业主和承包商之间只有一份合同，业主和承包商界面简单 这种承包模式可以使设计和施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，总承包对承包商来说风险大，承包商要求更高的风险补偿费，从而导致合同价更高。 4）项目管理模式 1、PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。 2、项目管理服务型 主要提供的是管理服务 5)联合体承包模式 联合体是指由多家工程承包公司为了承担某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循以下原则： 联合体是一种临时性组织，为了承包某一工程而成立，工程任务完成后联合体自动解散。 联合体内部签订合同，明确各方的责任、权利和义务，并按各方的投入比重确定其经济利益和风险承担程度。 联合体必须产生联合体代表，明确联合体的总负责人。 用联合体的名义与业主签订承包合同。 联合体的各方对承包合同的履行承担连带责任。 “两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。”“联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。”“联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金。以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。” 施工联合体的特点 1)某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式；2)两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度；3)由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源；4)优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合。 从业主的角度看，一是可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任；二是组织协调与管理比较简单。因此，对承发包双方都有利。如果施工期间联合体中有一家公司倒闭了，所引起的经济责任由联合体中的其他成员承担。由于要承担连带责任，因此每个单位参加联合体或选择合作单位时都很慎重。 施工合作体  合作体即合作、合伙、联合的意思。施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在以下几个方面。1)参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。2)各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。3)其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。 4)根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。5)由于是一个合作体，所以能够互相协调。6)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目 BOT模式 即建造－运营－移交模式。 BOT模式：基础设施国有项目民营化。 项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。 2.2 建设工程项目组织的设置 组织学中，从人类社会组织的共性出发，把组织定义为： 组织是人们为了一定目标的实现而进行的合理的组织和协调，并具有一定边界的社会实体。这个定义包含了五层意思： （1）组织是