04施工组织设计编制和实施办法.docVIP

版次：第一版 修改码：00 企业质量环境职业健康安全管理体系 作业文件 实施日期：2014年11月01日 页 码：1/4页 施工组织设计编制和实施办法 施工组织设计编制和实施办法 1 组织应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理体系其他过程的要求一致。 1.1 公司对特定的工程项目或施工合同进行施工过程策划，策划的结果形成书面文件——施工组织设计。 1.2 它是表述质量管理体系的过程如何应用于具体的施工项目和施工合同的文件，对内作为工程项目施工的指导文件，对外作为向顾客、建设单位、业主、发包人、甲方作出质量活动承诺的文件。 1.3 施工组织设计的策划，内容和实施要与公司建立的质量管理体系的其他过程活动的要求相一致。 2 施工组织策划的时机 2.1 参加工程项目招投标时； 2.2 新中标工程项目组织施工时。 3 施工组织策划的原则 3.1 尊重发包人意愿，认真履行合同原则； 3.2 先进与合理、主观与客观统一原则； 3.3 有利实施与管理、可操作性原则； 3.4 有利控制与目标实现，指导性原则； 3.5 质量、安全、工期、成本四要素统一原则； 3.6 企业效益与社会信誉统一原则。 4 施工组织设计的内容（在对产品实现进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容） 4.1 产品的质量目标和要求 a) 编制依据（国家和地方有关法律、法规、规章和技术标准、规程，招投标文件或施工合同，相关的设计图和技术资料）。 b) 工程概况及特点，（工程规模和主要工程量、实物量、工程的性质及主要使用功能和特点，工程的水文、地质、气象、交通、场地、周边环境，施工条件等）。 c) 工程质量目标。 d) 施工综合进度计划（网络工期进度表）。 4.2 针对产品确定过程、文件和资源的需求 a) 施工总平面布置图（反映一切地下、地上拟建工程设施，项目及位置，各种构筑物及其位置，各种临设工程，临时建筑物、道路、预制场、集中搅拌站、附属加工场、大宗材料堆场，给排水管网，取水点，动力及照明电线，变压（电）站，吊装机械设备等与现场周边相关位置）。 A) 项目工程部组织机构设置和劳动力计划。 ——施工组织机构及相关的关系。 ——管理人员配置及其岗位。 ——劳动力配置设计。 c) 物资供应计划。 　　d) 主要的施工机械配备及计量、测量、检测设备的配备计划 e) 质量、安全、进度、文明施工、环保的保证措施。 f) 施工方案。 g) 运输吊装方案。 h) 关键工序，特殊过程的施工和控制方法， 交叉施工作业配合方案。 j) 雨季、冬季、高温季节的施工措施。 k) 现场加工半成品管理措施。 l) 本项目应发布的主要管理文件、规章制度清单。 4.3 产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则。 a) 本项目的检验和试验计划（原材料、半成品、施工过程、最终检验的检验项目、检验方法、检验频次等）。 b) 本项目发布的检验、试验、验评的标准、规范、规定目录清单（含名称、版本号等）。 4.4 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 a) 本项目应在施工过程中填写的质量记录（原材料检验、试验、工序抽检、验评、评定等应证明工程符合要求的竣工资料清单）。 5 策划的输出形式应适合于组织的运作方式 a) 施工组织设计的内容可以按4中的内容汇编成册，也可单独成立。 b) 施工组织设计的内容可以按4中的内容结合具体项目情况进行适当的增加和删减，顺序可以在编制时进行调整。 6 施工组织设计的编制 6.1 参加投标工程项目的施工组织设计由总经办组织负责编制。 6.2 新开工程项目由项目经理负责组织编制，并贯彻、发布、总结。编制工作宜先由项目生产、技术部门为主体，相关业务部门参加、进行总体构思，项目经理决策。项目技术负责人负责具体编制、汇总、成文工作。 7 施工组织设计的编制依据 a) 设计图纸； A) 招标文书及施工合同； c) 有关规程、规范、标准、图集； d) 有关施工管理经验和现场踏勘资料、数据； e) 有关法律、法规、规章制度。 8 施工组织设计的审批 a)由项目经理部编制施工组织设计，报送工程部副总、项目部副总审查，总工程师批准。 A) 业主单位有要求的，报送监理单位审查，报业主单位审定。 9 施工组织设计的修改。 因业主或监理的要求或设计等原因，原施工组织设计不能满足施工要求的，由项目经理部按施工组织设计编审要求编制“施工组织设计调整方案”，并按《质量文件控制程序》的要求和原编制审批程序审批后发放至原发放范围。 10 施工组织设计的实施。 a) 经批准的施工组织设计由项目经理部组织实施。 b) 工程部、项目部组织相关部门每季度对公司统一核算的项目工程发布施工组织设计情况，至少进行一次监督检查，并作好记录。对发现的问题按《纠正