公选课考据试试卷.docVIP

江汉大学2010——2011学年第二学期 公 选 课 考 试 试 卷 课程编号： 0106041 课程名称： 企业文化概论A 试卷类型： A / B 卷 考试形式： 开 卷 考试时间： 120 分钟 姓 名 学 院 学 号 专 业 成 绩 批阅人 陆雨露 外国语学院 200914101202 英语 论文写作要求： 在老师选题范围内选题； 格式规范且符合要求； 观点鲜明、文字精炼、言之有物、条理清晰； 正文字数3000以上； 全盘网络下载或抄袭的计0分。 论文题目： 试论企业的跨文化管理 浅析企业发展中的精神文化建设 企业制度与文化管理关系初探 如何构筑企业核心竞争力问题的思考 论企业VI形象设计中“商业与设计”的关系 摘要 本文主要阐述了在全球经济一体化、世界经济发展速度进一步加快以及企业之间竞争日益激烈的大环境之下，构筑核心竞争力对于企业想要进一步谋求发展和突破的重要性以及实施方法。本文会在首先详细解释核心竞争力的基础上，针对当今企业发展的总体趋势和方向，进一步强调和阐述核心竞争力对于一个企业的重要性以及它之所以重要的原因。之后对于企业构筑核心竞争力的方法和手段进行说明。 关键词 构筑 核心竞争力 企业 正文 进入二十一世纪的以来，由于科学技术的不断发展、全球信息网络变革的加速，经济全球化影响的加深以及人们生活水平和物质需求的不断提高，世界经济得到了长足的发展与进步。全球各个企业公司本该在这样好的环境之中发展自身的实力，但2007年爆发的全球范围金融危机却给世界经济的未来发展蒙上了一层阴影。随着美国第二大次级抵押贷款公司新世纪金融宣布申请破产保护、美国住房抵押贷款投资公申请破产保护，雷曼兄弟的破，美林证券的被收购在外蔓延、动荡不安、国内又频发的情况下，正经受着前所未有的考验，经济运行风险骤然加大，过去对中国经济的乐观预期一时间蒙上了阴影。对此，应从问题着手，为长远发展扎扎实实地做好基础性工作。核心竞争力群体或团队中根深蒂固互相弥补的一系列技能和知识的组合借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能关于海尔的核心竞争力，海尔当局曾多次谈到过：只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的，才能算是核心竞争力；企业的核心竞争力就是在市场上获得用户忠诚度的能力；海尔没有核心技术，但却有核心竞争力，这种核心竞争力就是基于海尔文化的整合力；企业的真正核心竞争力在于人；创新是海尔文化的价值观，也是真正的核心竞争力。：以用户需求为导向，以快速整合能力为基础，以文化建设为动力，以人力开发为根本，以技术创新为源泉，以管理创新为关键，从而快速有效地实现用户需求的能力。 我们再把视野放到国外，日本的索尼公司家喻户晓，公司的产品遍及全球，在数码产业方面居于世界前列，这样一个来自岛国，国内市场狭小，并且竞争异常激烈，是怎样一步步的走向成功的呢？企业根据其自身的情况构筑的核心竞争力，功不可没。索尼公司是二战刚刚结束之后建立起来的一家制造新式电动机和电磁扩音器的小公司，那时的名字还是“东通工”。这样一个资金只有十九万的小企业，在1953年，设计了索尼品牌，1957年，在东京羽田机场入口处的对面树立起了一块写有“Sony”的广告牌。在我看来，这便是索尼走向成功的第一步，其品牌的确立。而在品牌确立的背后，我认为注重高科技产品的不断研发是其坚实的后盾，是其真正的核心竞争力。我们再将目光放回国内，为什么我们的身边总是不断出现“山寨”，为什么很多人口中喊着支持国货，却忍不住去买索尼，是因为我们产品的科技跟不上，很多用的都是国外淘汰的生产线做出的产品。也许你又会问，很多索尼的产品都是“made in China”，我们企业的制造水品应该是很先进的。但是你忘了，在“made in China”之后，是“designed in Japan”。索尼公司掌握核心技术，也就是其核心竞争力，不断更新换代其产品的核心部件，而我们的企业呢？只是将这些部件拼装起来，然后贴上索尼的牌，再运往世界各地进行销售，从中只能获取一道劳力的薪水。而索尼公司呢？他们只需研发，聘请最好的工程师，发明并申请专利，手中把握的是核心技术。而索尼的另一项成功之处，就是其海外市场的构筑。早在1960年，也就是公司成立不到十年的时间，索尼就在美国建立了美国分公司。如今，索尼的公司遍布全球，市场远远不止那长条状的岛国。而当初为什么要把分厂开到美国，我认为在