关于上海瑞斯乐复合金属材料有限公司员工培训的功调查.docVIP

上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目： 关于上海瑞斯乐复合金属材料有限公司员工培训调查 分校（站、点）： 松江分校 姓名： 计胜楠 学号： 118070289 年级： 11春 专业： 工商企业管理 指导教师： 娄眉卿（老师） 日期 2012 年 10 月 20 日 提 纲 一、公司概况 二、公司员工培训管理现状 （一）培训种类与内容 （二）培训方式 （三）培训要求 三、对公司调查结果的分析 内容提要 随着经济日益全球化，公司员工培训越来越被众多企业所重视。但是一些企业在员工培训上也存在一些问题不容忽视。培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化, 还能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力，适应市场变化争强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业永继经营的生命力。本文以上海瑞斯乐复合金属材料有限公司为实例，对其员工培训现状进行分析 关于上海瑞斯乐复合金属材料有限公司员工培训的调查 ? 一、公司简介 上海瑞斯乐复合金属材料有限公司（原名上海瑞斯乐门窗有限公司）成立于2002年，位于上海市松江工业园区欣浪路155号-3，是振兴集团下属公司（振兴集团下辖上海振兴铝业有限公司、上海瑞斯乐复合金属材料有限公司、欣狮铝业（上海）有限公司），主要从事汽车空调用扁管、天窗导轨的生产，目前已经成功研发具有完全自主知识产权的铝合金多孔微通道管，公司已经建设成为华东地区精密复合铝管专业生产企业。公司占地面积6.7万平方米，建筑面积6.4万平方米，产值2.5亿元，现有固定资产9100 多万元，总资产3.2亿元，公司现有员工800余人，工程技术人员80余人，管理人员30余人，大中专以上学历120余人。? 二、公司员工培训现状 公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对一线老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。 （一）培训种类与内容 1、新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，企业文化和制度培训、岗位培训和模拟实习三个部分。企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范。岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可继续上岗，对于补考不合格者，公司予以辞退。 2、在职员工的培训 岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平。采用部门内训，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。转岗培训：对公司员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。专业培训：是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式。 （二）培训方法 以部门自办为主，外请为辅。授课人可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中选出。聘请