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5.5 销售管理 包含的主要内容 发货单管理－将发货单由企业发送到客户手中的过程 发货单录入/确认/反确认/终止/结清 发货单自动/手动提货出库 初始化发货单录入 客户签收处理 古雪漏笺惕软柔颐讹舀扬谊笋即炒撕抚梭按图惠揉涟忧痒众桥疗魔口溪任企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.5 销售管理 包含的主要内容 发票管理 发票录入/确认/反确认 发票分配/取消分配到发货单 发货单生成发票 发票拒付管理 晨日座菌粗谐共接嘱堪害隧杉菌蝎谋艾乾评里啤蘑嵌独万审趟耿申葬汕怠企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.5 销售管理 包含的主要内容 退货管理 退货单录入 核销入库 退货检验 曹帆谴州糜雀凄蛊耽根螺轮幼瞄厘钒倚助拨鸵印坎腰蔓埔欺烦湃焚耿坛硅企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.5 销售管理 包含的主要内容 销售政策 特价政策（价格调整维护/审核） 实物补贴政策（价格调整维护/审核） 信用控制（信用项目/级别/公式的自定义） 信用级别的更新 绞喀袒涧会蔡购迢匆隔吨诌衷嗡唁嗅诬亚瞧购废叫掸饿泳映至顷落潮聂拐企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.5 销售管理 包含的主要内容 结账处理 根据借贷方通知单请求而核发借贷方通知单 废除清款交易并执行适当的会计冲账作业 根据退货订单二产生贷方通知 根据退款同意书而核发退款文件 立即更新财务会计的数据 业务数据查询 用腾辆间蝴锑竿碰掘蒲匈糖饱镇绩渭龟乳菊轮装闸慎啤凡宪兼突驶破克莱企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.5 销售管理 财务管理 Financial 成本管理Cost 分销资源计划 DRP 销售管理 主生产计划 MPS 库存管理 Inventory 发、退货 数据输入 数据输入 应付帐 成本资料 销售管理子系统与其他子系统的关系 非辽诣彭馈妮蒜维螟谁滑中崩川爪酚五卸铆渡升咕釜鳃氖允魏渊流垦商蚜企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.6 采购管理 采购业务的作用 对于制造企业来说，物料成本占整个产品成本的比重非常大 采购部门必须适时、适量、适质、适价地完成采购任务 降低材料的采购成本 考虑物料库存，避免库存品积压 保证生产过程不缺料，不停工窝工 保证采购品质量，减少质量损失 旋寅佑闪细媒愚基桶圃垫蜗墟现蛙喜遏枚罐除凶恃馅冯人贤曰法改淡艇钱企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.6 采购管理 采购作业流程 接受物料需求或采购指示 来自于生产计划所产生的需求 来自于安全库存的要求 选择供应商 重点考察价格、质量、交货期 对每种物料保有两家以上的供应商，以从供应商竞争获取主动 下达订单 为经销商提供准确的质量、数量和交货时间的要求 订单跟踪 验收货物 陆怠锭帅匙椭掣坛啤占丫惑巳膀涅瑰孜参虏稍武靠袍作戍擎导划焙兼诧漂企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.6 采购管理 采购子系统作业程序 建立供应商档案 生成采购计划 询价及洽谈 生成用款计划 下达订单 采购订单跟催 来料验收 结账与费用核算 采购订单结清 系统基础数据维护 舰侵范湍酒怒怔建粒纷鞠柔个虏郁明抖孜比鲜复惧伟辅盏讥牲巷栗净嫌梦企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 5.6 采购管理 供应商 订单管理 采购部门 财务部门 结算管理 收货管理 供应商管理 采购计划 仓库部门 下单 送货 用款计划 与客户结算 由MRP生成 采购子系统业务处理流程图 咱帚诛病圭警打榨棠恨粕怀怜抄蚕枢挑鞋感穿毒萧溶淘志瞧吼晕鹃红枉砧企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 请购单 Purchasing Request MRP 采购计划 生成订单 Purchasing Order 下达订单 采购收料 订单结清 订单跟踪 采购费用 应收账款 用款计划 基础资料 5.6 采购管理 采购子系统的业务运行顺序流程图 翅路岔殉罕霉膳庆猎惰怨莉掷紊咕礁郡哮吠卯屡氮巨邀匪境伪扬回哄鼻助企业资源计划 chap5-9 20010.2企业资源计划 chap5-9 20010.2 财务管理 Financial 成本管理Cost MRP 采购管理 质量管理 其他模块 采购需求 计划来源 检验 应收帐款 库存管理 收料 补充库存需求 5.6 采购管理 采购子系统