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通信工程建设全过程管理及其有效措施探讨 　　[摘 要]信息时代是通信行业发展的重要时期，因此需要把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。而通信工程建设全过程管理工作是一项复杂而又系统的工程，加强对其的研究是非常有必要的，从而为工程质量提供一定的保障，基于此本文分析了通信工程建设全过程管理及其有效措施。 　　[关键词]通信工程；建设全过程管理；有效措施 　　中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0018-01 　　1 通信工程建设全过程管理特征 　　通信工程建设通常具有工程投入资金大、施工工序多、施工技术要求高、施工涉及专业领域多及工程建设项目市场风险大等特点，尤其是在通信工程在建设过程中很容易受到市场需求变化及环境变动的影响，进而给通信工程建设带来不可预知的风险，造成通信工程建设经济效益及社会效益受损。所以，为了保证通信工程建设经济效益和社会效益最大化，必须要加强对通信工程建设全过程的管理。具体分析，通信工程建设全过程管理应从通信工程项目的启动阶段人手，对分析工程项目建设的可行性；对通信工程项目进行立项审批、审批通过后下达工程项目计划书，计划书中应明确标明设计管理、项目管理及评审管理的内容。通信工程实施阶段的管理内容主要包括采购管理、项目成本控制管理、项目质量管理和工程施工进度管理等；通信工程建设完成后的管理工作内容主要有听有建设子项目的文档归类管理、数据统计分析管理以及投资收益考核等。 　　2 通信工程全过程管理影响因素 　　2.1 人员素质 　　任何一个生产经营活动的主体都是人，其同时也是工程建设的操作者，组织者以及管理者，其在参见工程建设的全过程中，其自身的职业道德，质量意识，精神状态，技术技能，决策能力以及组织管理能力等均会坚决或是直接的对通信工程建设全国中的规划，决策，勘察以及设计与施工产生影响，进而对工程建设管理产生影响 　　2.2 材料，设备以及配件 　　通信工程建设重要的物质条件就是材料，设备以及配件，同时其也是确保工程建设质量的基础。因此加强对配件，设备以及材料质量的控制管理，不仅能够保证工质量的有效提高，更是确保进度控制目标以及投资控制目标实现的最基本前提。 　　2.3 工艺方法 　　施工现场所采用的组织方案以及技术方案是保证管理效果的另一重要方面。通信工程建设的作业方法以及工艺并不是固定不能变化的，随着时代的进步，新设备，新技术，新材料等不断的应用在通信工程建设中，促进了工艺方法的不断发展与更新。另外一方面，在工程建设过程中是否具有合理的组织方案，将对工程质量以及进度能否达到预期目标有着重要影响。 　　3 通信工程建设全过程管理存在的一些问题 　　3.1 质量控制意识淡薄 　　在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。 　　3.2 资金管理不严格 　　在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。腐败行为时有发生。同时，还存在思想认识不敏锐的问题。 　　3.3 成本控制上不精细 　　在通信工程的成本控制上，没有专业的组织机构和人员，存在管理上不精细的问题。在实际操作中仍沿用陈旧、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。 　　4 通信工程建设全过程管理的有效途径 　　4.1 建立标准化组织结构 　　建立健全的标准化组织结构能够给通信工程建设全过程管理的提供标准化的组织管理工作平台。具体分析，可通过设立工程管理标准委员等组织机构来指导通信工程建设全过程管理，工程管理标准委员会的主要职能是对工程项目实施全过程的质量审查、管理监督、质量评定以及对工程项目建设全过程中出现的重大问题进行审批负责。同时工程管理标准委员会应根据工程项目特点，采用科学合理的管理方法和措施实施全过程的监督和管理，一旦发现有关的管理人员不按管理标准执行，应给予严厉的处罚，可通过同管理人员年终