外项部环境分析1.docVIP

山西企业如何确定自己的宗旨等 山西焦煤集团公司 §企业宗旨：奉献社会，造福员工 §企业愿景：山西焦煤，世界瑰宝 §战略目标：建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团 §公司愿景：成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司。 §公司使命：奉献绿色能源服务山西发展。 §战略目标：建设资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流，在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。 §坚持发展火电，优先发展配电，积极发展新能源，专注能源领域，努力把主导产业做强做大，形成竞争优势。与此同时，围绕电力发展上下延伸产业链，稳健发展金融业，探索发展旅游业，努力发展基础产业，实施煤电联营，优化产业结构，加强主业支撑，不断提高集团公司核心竞争力，努力实现集团公司快速平稳发展。 §山西国际电力集团有限公司 第2章企业战略环境分析 2.1外部战略环境分析 2.1.1外部环境研究的必要性 企业是一个开放系统。 外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约。 动态的环境为企业不断提供机会和威胁。 掌握、预见、利用、引导。 关键因素关键因素外部环境的构成 §宏观环境：政治和法律环境 经济环境 社会文化和自然环境 技术环境 §行业环境：行业主要特征、竞争力量、变革驱动因素、战略群体、主要竞争对手、 §外部环境因素的变化会影响影响对工业用品、消费品和服务需求的变化，影响被开发产品的类型，市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型，影响供应商和分销商……。 2.1.2企业宏观环境分析 1.政治和法律环境: 泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 §例如，对国际贸易的管制、对外国公司的态度、对经济活动的参与程度、税制、公 平交易法、环境保护法 ……都是战略管理者必须注意的环境因素。 §对于在资源、设施、产品销品销售、特殊帮助或用户方面依赖于其他国家的跨国公司来说，政治预测尤为重要，也尤为复杂。所以，要花费更多的时间预测和影响国家的政策,会见政府官员、行业官员、产业协会，进行公众演讲。 2.经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。利率、国民总产值、国民平均产值、失业率、工资与价格、通货膨胀率、货币汇率、国民经济增长率等等，这些数量化的经济指标，反映了经济大环境。进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况和就业程度这些因素决定了企业目前和未来 §经济因素深切影响着企业的命运，1997年底爆发的亚洲金融风暴，严重打击了香港的楼市，至1998年10月，楼价和最高峰比累积跌幅约50%。一个重要原因是“利率”的上升 (联系汇率制度__与银子、英镑、美元相联系；香港美国利息差为零）。 金融危机的影响 2008以来的金融危机的影响愈演愈烈,形成一种“蝴蝶”效应,引发了国际金融风波。已波及到许多国家的金融机构和银行,其损失和危害正在逐步显露。其最主要特点是,给世界经济带来重大和持续的破坏性影响。 §通过贸易途径、金融途径、非接触性传导影响中国经济： 1）中国出口贸易首当其冲，增速入下行通道。 2）大宗商品市场、投资信心受影响。 §经济——社会——政治 §所以，经济因素特别是利率水平、通货膨胀率、货币汇率等都会影响企业的战略投资方向、程度、规模、市场取向。 3.社会文化和自然环境：包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。企业所处地理位置的自然资源与生态环境。 §人口的老龄化对餐馆、养老院、制药、保健、金融服务、旅游、闲瑕等服务是好消息。 中国城镇化率达46.59% 专家称1.28亿无当地户口 §土地、政策、城市人口、污染、市场、经济…… 社会文化 §儒家思想对社会文化，特别是对价值观念影响深远，传统的中国社会文化认为，最优秀的人才，应入仕途而非“商途”，“商”本身有“被迫流浪”的意味。因此，中国自古以来有伟大的诗人、文学家，而鲜见“企业家”。商人又常以“儒商”自傲，其实，“儒家思想”和“营商”相距甚远。 §总之，社会、文化、人口、环境的变化趋势正重塑着国人的生活、工作、生产和消费方式。 4.技术环境：指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和。 一些新技术包括：超导、计算机工程、机器人、太空运输、克隆、光导纤维、生物技术、电子商务等对企业产生着巨大的影响，影响到企业的产品、市场、供应商……。 技术进步可以创造新的市场，派生大量新型的和改进的产品，改变企业在产业中的相对成本及竞争优势，也可以使企业的现有产品和服务过时。 1）新技术是否可以满足顾客一直未能满足的需求