大工《企业管理》据课程考试模拟试卷b.docVIP

大工《企业管理》据课程考试模拟试卷b.doc

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机 密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2012年2月份《企业管理》课程考试 模 拟 试 卷 考试形式:闭卷 试卷类型:(B) 注意事项: 1、本考卷满分共:100分;考试时间:90分钟。 2、所有试题必须答到试卷答题纸上,答到试卷上无效。 3、考试结束后,考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。 学习中心______________ 姓名____________ 学号____________ 一、不定项选择题(本大题共8小题,每小题3分,共24分) 1、现代企业可以从以下( )等几方面理解其含义。 A.所有者与经营者相分离 C.拥有现代技术 B.拥有现代化的管理 D.企业规模不断扩大,组织呈扩张趋势 2、决策理论学派的主要代表人物是( )。 A.美国的伯法 C.美国的西蒙 B.美国的巴纳德 D.美国的乔伊·洛尔施和约翰·莫尔斯 3、假设你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是( )。 A.确定型决策 C.风险型决策 B.不确定型决策 D.以上三种都不是 4、整体营销体现为( )。 A.营销活动的整体性 C.营销策略的整体性 B.营销组合的整体性 D.营销主体的整体性 5、故意将几种商品定为极低的价格,以此引起消费者的注意,使消费者同时选购其他正常价格的商品。这是一种( )定价策略。 A.招徕定价策略 B.整数定价策略 C.声望定价策略 D.尾数定价策略 6、某企业生产一种产品,每月固定成本30000元,单位变动成本10元,单位产品售价15元。若企业盈利目标为35000元,则其生产量为( )。 A.7000 C.13000 B.6000 D.2000 7、下列选项中,属于财务管理的职责的是( )。 A.财务计划 C.财务决策 B.财务组织 D.财务预测 8、营运资金在企业资金总额中所占比重很高,流动资产占企业资产总额的比重一般在( ),流动负债的比重也不低。 A.50%以下 C.20% B.80% D.50%以上 二、判断题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 1、影响速动比率的重要因素是应收账款的变现能力。( ) 2、补偿贸易的特点是用产品偿付设备和技术的价款,而不用现汇支付,可以解决外汇短缺的困难,有利于设备和技术的引进。( ) 3、标准化工作体系,计量器具检测质量保证体系,新产品和生产技术准备的质量保证体系,设备维修的质量保证体系等,是按照管理层次和各种范围建立的质量保证体系。( ) 4、制定劳动定额的基本要求是:快、全、准。( ) 5、经计算,某企业的经营安全率为28%,则其经营安全程度为不太安全。( ) 6、有限责任公司中,公司的监督机构是公司的监事会或者监事。( ) 7、采用直方图法进行质量分析,如果直方图的图形是平顶形,这是由于数据来源于两个不同的生产条件,没有预先进行分层造成的。( ) 8、经理是有限责任公司设立的负责公司生产经营管理工作的常设职位,经理由股东会聘任或解聘,对股东会负责。( ) 9、适中的流动资产筹资策略中,临时性流动资产和一部分永久性流动资产由流动负债即短期资本来筹集,其余的长期资产则由长期资本来筹集。( ) 10、定期检查是指操作工人每天对设备进行的检查,可与日常保养相结合。( ) 三、名词解释(本大题共3小题,每小题5分,共15分) 1、定量预测法 2、财务管理 3、技术引进 四、简答题(本大题共3小题,每小题7分,共21分) 1、企业在确定利润分配政策时应考虑哪些影响因素? 2、劳动对象在工序间的移动方式主要有哪几种?各自的优缺点是什么? 3、多班制生产的组织,需要合理地处理好哪些问题? 五、分析题(本大题共2小题,每小题10分,共20分) 1、某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司,调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品进入市场后,消费者反响不错,产品的销量逐

您可能关注的文档

文档评论(0)

taobao9 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档