第5章跨国公司的组织管理(免费阅读).pptVIP

协调体系的设计与选择 协调体系的设计的原则： （1）有助于建立组织的水平联系 （2）有助于子公司之间的信息流动 （3）有助于协调各子公司的经营活动 目前大多数跨国公司的协调体系有以下： （1）日常文书 （2）直接接触 （3）联络官角色 （4）任务组：为进入新市场建立的临时小组 （5）团队：永久性的协调机构 * 第三节 跨国公司组织结构的创新与发展趋势 一、跨国公司组织结构调整的原因 世界经济环境的变化带来了新的挑战 技术变革速度的加快，经营多样化促成了组织分权 企业竞争被赋予更广泛的内涵 知识成为所有资源中最为关键的核心资源 大型跨国公司全球一体化战略的实施是其组织结构战略性调整的直接原因 强调确立局部优势和“协同效应” * 二、跨国公司组织结构的创新——虚拟企业 什么是虚拟企业？ 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。 * 虚拟企业组织结构模拟图 * 二、跨国公司组织结构的创新——虚拟企业 1、虚拟企业的产生 （1）市场需求多样化、个性化 （2）产品开发高度技术化、复杂化 （3）经济全球化、竞争国际化 为了避免在竞争中失败，不同企业认识到必须将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来，于是产生了虚拟企业。 * 二、跨国公司组织结构的创新——虚拟企业 2、虚拟企业的特征 （1）各成员企业在单一的目标下优势互补 （2）虚拟企业的组织结构可重构 （3）各成员之间运作独立，企业管理灵活 （4）成员必须以相互信任和尊重的方式行动 * 3、虚拟企业的应用价值 （1）缩短产品的创新周期，提高创新成功率 （2）有效整合资源，提高规模经济效益 （3）避免或减少经营风险 （4）获得有效的营销渠道，顺利开拓和巩固市场 * 三、组织结构扁平化 什么是组织结构扁平化？ 组织结构扁平化就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构及裁剪人员，拓宽管理幅度，使组织的决策层最大限度管理操作层的新型管理组织。 * （一）扁平化管理的产生背景 1、分权管理成为一种普遍趋势。金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。 2、企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。 3、现代信息技术的发展。计算机管理信息系统的出现，使管理幅度增大。 最早运用扁平化管理的公司：美国通用电气公司。 * （二）组织结构扁平化的优势与风险 1、扁平结构的优势 （1）加快信息传递速度,使决策更快更有效。 （2）管理人员减少,使企业成本更低。 （3）企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更多决策。 * 2、组织结构扁平化的风险 （1）管理控制的风险 管理幅度增加，要求管理者素质能力更高，否则难以实现有效管理。 （2）企业核心竞争力被削弱的风险 组织结构由金字塔型向扁平化型转换，增大了新结构中人员的融合难度。如果员工思想不能统一，企业核心竞争力会被削弱。 （3）技术风险 通信网络技术障碍 * 第5章 跨国公司的组织管理 王盐生 * 第一节 企业组织结构概述 一、企业组织结构理论 （一）古典组织理论 提出者：韦伯 核心：权力结构理论 1、神秘化的组织：行使权力的方式是基于领导者个人的人格和超凡的魅力。封建皇权、神龙教、天山童姥 2、传统组织：权力基础是先例和惯例。世袭制、封建制 3、官僚组织：现代社会中占主导地位的权力制度。官僚组织行使权力的特点： 合理化：行使权力是为实现组织目标的手段。 法律化：行使权力要根据相应的规则和程序 * （二）行为组织理论 代表：利克特的“第四类组织”（参与型组织） 思想理论基础：任何一个组织，其成员的行为都会影响该组织的结构和功能，并影响该组织所适用的管理原则。 组织结构设计的重点：人的因素。人的共同目标、人与人之间的关系、人的成长和能力的发挥。人改变了，组织就改变了。 * （三）系统组织理论 理论基础：任何组织模式都不可能是最佳模式，组织是一个开放的系统，要受到组织内外各种环境因素的影响，组织的设计应该根据该组织所处的内外环境进行系统设计。 * （三）系统组织理论 影响组织设计的主要因素： 1、组织规模与组织所处的发展阶段 （1）创业阶段：灵活的非正规化的组织形式，决策主要由高层管理者个人作出，结构比较简单，信息传递以非正式沟通为主。 （2）职能发展阶段：当组织发展一定时间后，组织业务