[2011-9-22_17-5-38]_事故隐患排查与函整改制度.docVIP

附件： 事故隐患排查与整改制度 为贯彻落实《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》（晋煤监办字〔2005〕711号）的要求，结合金明公司安全生产实际情况，特制定本制度。 一、组织保障 1、金明公司成立事故隐患排查与整改工作领导组 组长：董事长 总经理 常务副组长：安全副总经理 副组长：公司其他领导 成员：各矿井主要负责人、机关各部室负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任。 2、事故隐患排查组 金明公司事故隐患排查与整改工作领导组下设十二个专业事故隐患排查组： （1）煤矿顶板、运输事故隐患排查组 组 长：生产调度部部长 （2）机电、供用电事故隐患排查组 组 长：机电部部长 （3）煤矿“一通三防”事故隐患排查组 组 长：通风部部长 （4）煤矿防治水事故隐患排查组 组 长：通风部部长 （5）火工品事故隐患排查组 组 长：安全部部长 副组长：通风部部长 （6）矿井建设和建筑施工事故隐患排查组 组 长：生产调度部部长 （7）道路交通，消防和有毒、易燃、易爆有害危化品事故隐患排查组 组 长：安全部部长 （8）职业危害事故隐患排查组 组 长：安全部部长 （9）放射源、饮用水源事故隐患排查组 组 长：安全部部长 副组长：综合办公室主任 3、职责分工 （1）隐患排查领导体系 ①董事长、总经理全面负责金明公司安全生产事故隐患排查与整改和报告工作。 ②安全副总经理对董事长、总经理负责，组织金明公司开展安全生产事故隐患排查与整改工作。 ③金明公司其他领导对董事长、总经理负责，组织开展分管业务内安全生产事故隐患排查与整改工作，同时督促各分管业务部室开展隐患排查与整改工作。 （2）隐患排查专业体系 各专业事故隐患排查组负责本系统、本专业的事故隐患排查工作；负责分管业务范围内事故隐患排查工作的业务指导、检查、督促、协调、管理和信息传递；负责对分管业务范围内存在重大隐患的整改进行督导、挂牌督办；负责修订、完善分管专业的隐患分类标准细则和考核办法。 （3）隐患排查与整改体系 各矿井是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。各矿井主要负责人全面负责本矿井的事故隐患排查与整改工作。 公司各业务部室对分管专业的隐患排查与整改工作进行业务指导、检查、督促、协调、管理和信息传递； （4）隐患排查监督体系 安全部负责对公司各单位和各事故隐患排查组的事故隐患排查与整改工作进行监督、检查和考核，负责金明公司事故隐患排查与整改情况的收集、统计、分析和上报工作。 二、事故隐患的定义及分级分类 1、事故隐患的定义 安全生产事故隐患（简称事故隐患）是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2、等级划分 按危害程度将事故隐患分为重大事故隐患、较大事故隐患、严重事故隐患和一般事故隐患四个等级。具体划分依照《晋城煤业集团安全生产事故隐患分类标准》执行。 3、类别划分 煤矿事故隐患可按性质分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其它共十类。 三、事故隐患排查与整改程序及要求 事故隐患排查与整改程序包括：检查－收集、筛选－整改通知－整改－复查验收五个环节，对事故隐患排查工作进行封闭管理。 1、检查 （1）事故隐患查出渠道 事故隐患查出包括各级各类人员对所有作业场所，通过各种渠道查出的所有事故隐患。如上级检查、公司检查、各矿井组织的检查、基层管理人员下井（下现场）检查、安检工汇报、群监网员、青监岗员汇报、员工举报等。 （2）事故隐患检查方式 ①班组主要执行开工检查和生产过程随时随地检查两种方式。 ②区队主要执行巡回检查和班安全评估两种方式。 ③各矿井检查方式主要有：每月的安全生产大检查；领导、管理人员检查；各专业事故隐患排查小组安全检查；重点工程检查；小班安检工盯岗检查；各专业小分队检查；群监网员、青监岗员检查等。 ④金明公司检查方式主要有：各事故隐患排查组专业检查；安全部牵头组织的安全管理绩效评价考核；根据上级精神开展的专项动态检查；对重点工作的重点督查和安全小分队活动安全检查等。 ⑤集团公司及上级部门检查。 2、收集、筛选 由各矿井事故隐患排查业务管理部门,对本矿井所有作业场所,通过各种渠道检查出的所有事故隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记。 公司各事故隐患排查组，每月对专业动态检查及各矿井上报的事故隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记。公司安全部每月对所有通过各种渠道检查出的事故隐患进行全面的确认、汇总、分级登记。 3、整改通知 各矿井内部查出的重大、较大事故隐患，要以“停产整顿通知书”的形式通知基层区队，要求其立即停产（停工）；其它事故隐患以“安全检查三