《电g子商务项目创业框架方案》.docVIP

迪普西卡电子商务项目 (Deep Thinking Limited company) 创业框架方案 联 系 人：辛凤媛 联系电话电子邮箱 目 录 一、市场大背景 3 二、创业机会 4 1、行业分析（排除团购、秒杀、社区购物等） 4 2、创业切入点 5 三、业务定位 5 四、经营模式及平台 5 1、团队试运作期: C店+ EBAY，速卖通 6 2、团队巩固期: 以淘宝商城为主，C店,ebay,速卖通为辅 6 3、公司前期: C店，ebay ,速卖通以打货形式拿货，订单为主打 6 4、公司中长期: ebay ,速卖通，淘宝商城，C店运营良好，招分销，同时打造自己的垂直电子商务平台。 7 五、商家合作策略 7 1、产品代理模式 7 2、项目外包模式 8 3、业务参与模式 8 六、团队搭建 9 1、入团条件 9 2、团队文化 9 3、团队架构（发起公司前） 10 4、团队运维 11 七、创业计划 12 1、团队试运营期 12 2、团队巩固期 12 3、公司发起初期 13 4、公司中长期 13 八、融资说明 13 1、公司发起前 13 2、公司发起阶段 14 3、公司中长期 14 九、财务计划 14 1、团队试运营期 14 2、团队巩固期 14 3、公司发起后 15 十一、项目进度管理 15 1、进度规划 15 2、进度管理 15 十二、后语 16 一、市场大背景 中国电子商务经过近20年的发展，从无到有，从小到大，已经发展出分门别类的诸多模式，电子商务市场日趋成熟和完善。更重要的是随着中国电子信息化产业进一步深化，以及国民教育和购物消费理念与西方不断接轨，中国的电子商务必将在盘整中迎来新一轮的高速发展，可以预见未来10年内仍然是中国电子商务创业的一个重要的机遇期。 二、创业机会 1、行业分析（排除团购、秒杀、社区购物等） 发展至今，电子商务的综合网上平台（C2C和B2B）已率先建立起“一家独大，多家竞争”的寡头市场大格局，行业壁垒意识几乎难以打破。 在垂直网上平台（B2C）方面，市场正强化两种发展趋势：一是原来单一垂直平台（京东、当当、凡客诚品等），在某个细分市场做大做强后，开始实施产品和服务延伸战略，有选择地打造多细分市场综合平台；二是单一垂直平台在各行业（如鞋子、包包、女装等）迅速崛起，致力于争夺行业NO1。相对而言，垂直网B2C虽然竞争同样激烈，受限于市场分散性，用户需求多样性等因素影响，难以形成“一家通吃”市场局面。 与此同时，传统生产厂家的电子商务意识日益觉醒，众多厂家依托线下优势将销售通路扩展线上平台，纷纷进驻淘宝网店和淘宝商城，但众多生产厂家在电子商务领域运作经验不足。 2、创业切入点 从上述分析看，电子商务中存在两块市场创业机会： A、建立单一细分市场的垂直电子商务平台（B2C） 只要切入合适的细分市场，资源整合得当，打造一个在某个细分产品市场领先的的电子商务平台有较大的前景和机会。 B、提供一整套的电子商务项目解决方案服务 众多传统生产厂家，他们拥有生产、渠道、物流、实体终端等传统优势，但由于电子商务运作经验欠缺，加上人才匮乏，一时难以有较大突破，这为致力于提供专业电子商务整合服务的机构或个人提供良好的合作机会，容易实现双赢整合的局面。 分析：一：我们将要做的产品是流行欧美的prettyskite tutus拉丁童装，在全国各小学幼儿园等团体比赛及表演都要用到，同时产品的特点是：一年四季都可以穿，表演平时都能穿。产品单一，但量大，面料为一种网纱，可以做出N种不同款式，因此库存压力不大，只需要在颜色方面稍做更改。同时公司起步期可以模仿美国tutus公司产品设计，这是我们在单品上的优势。 二：当我们的团队日渐成长后，可以用我们自身的经验去帮别人运营，抽取提成。同时也为我们后期自己的平台做好筛选供应商的准备。 三、业务定位 我们定位于一家专业的垂直电子商务服务运营商，致力于打造中国在童装市场（需团队讨论决定）最优秀的电子商务网站平台。 四、经营模式 由于本团队在组建，以及工作开展上具有一定的特殊性，决定了本创业项目大致会经历四个阶段,呈现出不同的经营模式,如下: 1、团队试运作期: C店+ebay +速卖通 在团队试运作时期（约3-6个月），存在团队不稳定，工作时间业余，经费欠缺、电子商务创业经验不丰富等不利条件，本阶段的经营模式主要为C店+ebya+速卖通，迅速整合团队成员已有资源（如信誉度较高的网店，已在跟进的客户等），加强团队成员之间互动协作，积累一定的电子商务项目运作经验，并获得一定数量的收入来源用以支付团队运作的必要开支。 2、团队巩固期: 自营淘宝商城，招分销及其他平台为主，代理商城为铺 在团队巩固时期（约6