第7章供应链2(免费阅读).pptVIP

供应链合作伙伴的选择 进入21世纪以后，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业应用JIT方法进行管理，这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合作，需要集成化的供应链。 全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的普通合作关系转向建立联盟或战略合作关系。 供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接合作，以及相互在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。 建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点，是建立集成供应链的前提。 供应链合作关系 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，简称SCP）， 供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。 供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 供应链合作的前提?透明信息 提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶段都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链” 来源: Andy Wood, CEO Burnham L