个人职业展规划.ppt

某公司员工职业发展规划 成员介绍 二十一世纪什么最贵？ 人力资源管理模型 为什么要做职业生涯规划？ 什么是职业发展规划？ 职业生涯规划的对象 职业生涯的五种方向 职业生涯的五种方向 1、技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。 职业生涯规划设计步骤 职业生涯管理流程 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯规划中公司的角色 职业生涯中个人角色 “归零思考法” 某公司背景介绍 某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额12亿。员工1400人。 某公司组织结构图 存在的问题 1、内部问题 2、外部问题 解决方案 设定职业发展规划 某公司职业发展规划原则 1、采用工作轮换等其他职业发展方式 2、考虑员工的技能和职业道德水平 3、适中的节奏规划员工的职业发展 4、不同年龄员工采用不同的发展策略 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升 职业发展角色分析 1、员工的角色 2、主管的角色 3、人力资源部门的角色 HR成为