上任第一年读书笔记.pptVIP

《上任第一年》读书笔记 从业务骨干到主管的成功转型 2009年7月 从战俘营坚持活着出来的战俘至少在三个方面是一样的： 第一，他们非常清楚和清醒地面对自己所处的现实情况； 第二，他们拥有一种信念，他们能活着出去； 第三，他们不抱有任何能在某个特定日子被放出去的希望。 我们可以从他们前行的方式中学到很多东西。 他们依靠的是勇气，勇于面对现实，这是他们最鲜明、最可贵的品质。 他们怀着继续前行的信念，并落实于行动。 他们舍弃了那些阻止他们前进的想法和行为。 每个人每前进一步都要具备这样的品质不断地改造自己并取得相应的进步。 维持小角色的做法 担当大角色的观念 从功能团队的角度向外看 从组织外的角度向内看 领路时只看上下 领路时兼顾左右 公司风格 少数结果的责任 对多数结果负责 具体吩咐该怎么做 总体明确要做什么 万事靠自己的习惯 对团队的信赖 团队风格 千篇一律的沟通方式 恰到好处的沟通方式 小车不倒只管推的理念 对自己身心两方面的定期充电 对自身贡献能力的疑虑 对自己个人实力的信心 个人风格 舍弃 选择 打造成功主管 恭喜你成为主管的同时请注意以下的选择与舍弃 九对行为和观念： 提供深思熟虑且实用的精辟见解，以成为一位能促使公司永续发展的领导者，而不仅是公司的管理人员而已。 此书的目的是引导你这个新任主管快速地从两种能力不足的状态转为后面两种学习的状态。 一种是自觉有能力，