二级建造师末施工管理.docVIP

第一章施工管理 项目管理的核心任务是目标控制，内涵是从项目开始到完成，通过项目策划和控制使得费用、进度、质量目标得以实现。 业主方的项目管理师是管理的核心。 项目管理分为：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方 投资方、开发方、和咨询公司提供的项目管理服务（监理）都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 业主方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理服务于业主利益，其管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标。 进度目标指的是项目动用的目标，即项目交付使用的时间目标。 建设工程项目的全寿命过程包括：决策、实施、使用三个阶段。实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 大项目的设计阶段必须包括：初步设计、技术设计和施工图设计三个方面。小型工程只需要初步设计和施工图设计两个方面。 业主方项目管理的任务：三控制：投资、进度、质量；三管理：安全、合同、信息管理；一协调：组织和协调 设计方、供货方项目管理的目标和任务 设计方（供货方）项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益 设计方（供货方）的工作主要在设计（施工）阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。任务同样包括：三控制（成本控制和造价控制属于设计方，成本控制属于供货方）、三管理、一协调。 建设项目总承包方项目管理的目标和任务 项目利益+自身利益；项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。任务如前，投资控制和总承包方的成本控制。 施工方项目管理的目标和任务 施工方作为参与方，服务于整体利益+施工方本身利益，管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。任务同样只有成本控制。 施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方的管理任务 总承包方的管理任务：安全、质量和施工组织；控制施工成本；组织协调其他分包单位；负责施工资源供应组织；代表施工方与与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系。 施工总承包管理方特征：一般情况下不承担施工任务，如果要则需要通过竞标，部分承担；一般不与分包方或者供货方直接签订施工合同，应业主要求可以协助业主方招标和发包；对分包方承担组织和管理的责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经总承包管理方的认可。 建设项目工程总承包的特点：核心是通过设计与施工过程的组织建设集成，达到为项目建设增值的目的。 施工管理的组织 系统目标实现的主要因素包括：组织、人、方法与工具；项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。 组织结构模式反应的是指令关系。反应的静态关系。 组织分工反应的是任务分工和管理职能分工。反应的静态关系。 工作流程反应的是逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工图、管理职能分工图、工作流程图 项目结构图没有箭头，（组织结构图带单箭头，流程图带菱形框，合同结构图带双向箭头）反应的是该项目的所有工作任务，项目结构的分解按照以下原则：有利于项目实施任务的发包和进行，有利于目标的控制，考虑组成和总体部署，结合组织结构。 项目结构的编码依据项目结构图，是信息处理的一项重要基础工作。项目结构的编码和项目结构图是编制其他编码的基础。 施工管理的组织结构 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 职能组织结构底层需要接受多个指令，线性结构只需要一个指令，但在特大的组织系统中，指令路径过长会造成系统一定程度上的运行困难，矩阵结构有两个指令，大项目一般采用。纵向和横向两个部门发生矛盾时，最高指挥者协调决策。 项目的组织结构反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 施工管理工作任务的分工 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调管理等任务进行详细分解。工作任务应区分主办、协办和配合，每一个任务至少有一个主办部门。运营部和物业开发部参与整个项目的实施过程，不是在工程竣工前才介入工作。 施工管理的管理职能分工 管理的环节如下：提问 筹划 决策 执行 检查 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各部门和各岗位对各项工作任务的分工。 施工管理的工作流程 组织结构图反映的是指令关系，结构图反应的是任务关系，流程图反应的是逻辑关系，合同图反映的是合同关系。 施工组织设计的基本内容和编制方法