产品经理不要成为作图经理分解.docx

常常在产品经理群，看到几个产品人在讨论axure如何使用函数、变量、运算符，如何做出高保真装逼原型图，如何将axure变成华丽的装逼利器。这样做产品，其实已经走错了方向。我经常和一些产品经理讨论，关于原型，要做高保真，中保真，还是低保真图。调研中发现30%的产品经理只做低保真，60%的产品经理认为中保真对于指导UI作图，开发支持已经足够。10%的产品经理往往很追求细节完美，也会自我强迫的做出保真程度很高的原型。然而，陷入到作图细节中，往往会忽略更多。很多人一提到产品经理，首先想到的产品经理技能，就是画原型。然而画原型图只是产品经理的一项基本工作，只是工作中的一小部分。例如，我之前做产品的一个新模块，做完调研、需求分析、竞品分析、业务流程、功能组织框架、信息架构后，这时候做原型，就很清晰了，作图加上给项目组开会讨论修改也只用了几天的时间。前面的铺垫做好了，后面做起来比较顺，开发中也不会遇到很多坑。我这几年来做原型，也只做到中保真，没有动效，也没有很复杂的交互。我会在原型中对组件做好备注，对页面做好批注。对于产品上的规则会做补充说明文档，手势基本口述说明。产品经理工作：另外多提一下原型，原型图属于框架层中要完成的部分，框架层主要完成产品页面的结构和布局。在这里，我提一下框架层，这个源于《用户体验要素》，这是一本层次和逻辑交代特别清晰的书。告诉我们做产品要从下往上做，从战略层，范围层，再