监理规划制实例.doc

监理规划编制实例 工程项目概况 略 工程项目建设监理的阶段、范围和目标 工程项目建设监理阶段：施工实施阶段。 工程项目建设监理范围：施工阶段质量控制。 工程项目建设监理目标： (工期：2009年3月18日至2010年8月31日。 (工程项目建设质量目标：合格。 监理工作依据 建设单位与承包单位签订的正式合同或协议； 工程项目施工图纸； 国家批准的工程项目建设文；。 建设单位与监理单位签订的监理合同； 建设工程质量管理条例及建设工程监理规范； 工程建设强制性标准、建筑工程施工质量验收统一标准及现行施工验收规范； Xx市住宅工程质量分户验收管理规定； 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定等有关法律法规文件。 工程项目监理工作的主要内容 本项目监理企业承担的是施工阶段的质量监理工作，主要工作如下： 协助建设单位组织图纸会审及设计交底。 审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案，并监督其实施。 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 督促、检查承包单位严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工和建设活动； 检查施工过程中的主要工程部位、工序以及隐蔽工程的施工，并予以验收和签认，未经签认不得进行下道程序，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单。 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检验单等进行核定，如发现不合格或与实物不符，有权责成承包单位对材质进行复验，防止不合格的材料或构件用于工程。 根据承包单位提出的分项、分部工程的检验、验收以及整体工程的竣工预验收，签署单位工程竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 督促、检查承包单位完成的交工技术资料，提出审查意见，合格后方准向建设单位提交。 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故，提出处理意见。 监理热源常驻现场，实行全过程全方位监理，提出处理意见。 按《XX省建筑工程项目监理管理档案编制办法》提交有关部门监理档案。 工程项目监理组织机构及其职责 项目监理部拟派人员计划 在XX工程中组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序地正常运行，是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提。为此必须针对本工程特点，制定出科学的、符合实际的项目监理部组织结构方案，合理的陪备项目监理部的各层次、各专业的监理人员，选定项目总监理工程师。 根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等因素，考虑到本项目工程的重要性，为确保实现本工程的监理目标，经公司认真研究，确定本项目监理机构为公司直属的重点项目监理部，命名为“XX工程项目监理部”。 本项目监理部组织拟采用按专业性质划分的“直线制”监理组织形式，如图： 一个工程项目监理水平的高低，人的因素起着举足轻重的作用。公司按工程监理范围、监理内容，以及工程规模、工程特点，配备各专业项目监理人员，监理部人员编制相对稳定，不随意换人。公司将选派具有从事此类工程施工项目监理工作、经验丰富、工作能力强的监理工程师，项目部所有监理人员都持有上岗证书或培训证。监理部将按照工程各施工阶段需要安排各专业监理人员。 监理人员的职责 总监工程师应履行的职责：(确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(审查分包单位的资质，并提出审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文集和指令；⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待检验的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表应履行的职责：①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；③完成所负责的本岗位职责，负责整理监理资料及监理日记。 专业监理工程师应履行的职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题