北京邮区如中心局科技设备管理工作总结.docVIP

北京邮区中心局科技设备管理工作总结 从夯实基础到平稳发展 （2003年—2005年） 北京邮区中心局 2005年11月 目 录 一、根据中心局的特点，加快管理机制的建设 （一）由“总工办”向“科技部”的转变，完善全局科技设备职能管理机制。 （二）创建“维修中心”，建立全局机、电和信息一体的统一维护管理模式。 1、维修中心的机制建设，在发展中显示力量，三年迈出三大步。 2、信息中心机制建设，为科技应用支撑发展提供了基础平台。 3、实施三支队伍的建设工程，全局设备维护体系逐渐形成。 二、适应发展需要，实施“531”工程，细抓生产能力建设 （一）坚持设备全过程管理方针，实现管理无断点，无空白。 1、引入现代管理理念，运用ISO标准体系，指导设备管理工作。 2、确立重点抓前期研究的管理理念，建立项目局内申报制度。 3、细化合同管理制度，把住设备项目外包和采购的重要关口。 4、管理过程公开，定期向上级反馈设备运维统计数据。 （二）采用科学技术手段，向设备管理要效益 1、以“中心局空调系统改造项目”为枢纽基础设施大修改造的新模式，确保枢纽安全。 2、以“平刷大件分拣机整改项目”为引进设备大修改造的新模式，为延长使用周期，确保两率。 3、以“C-STAR型信函分拣机”技术改造为模式，“激活”闲置设备。 4、以“中楼推挂系统的大修改造和扩容项目