华中区域05年度hr工作总结及406年工作目标.docVIP

华中区域05年度人力资源工作总结及 06年人力资源管理重点工作目标 2005年度工作总结与评估 区域公司： 华中区域 时间周期：2006.4.1-2007.3.31 工作目标 年度完成情况 实际与预期的差异 差异分析 下年度采取的对策 2005年度人力资源管理的重点工作 按实际填写 实际完成情况与预期成果（或计划）的比较 产生差异的原因分析 针对差异分析的结果，做出2006年度应改进或提升的行动计划或策略。 人力资源规划与运营管理 制定区域人力 资源计划，在区域范围内进行岗位设置、确定人员编制，进行了人才储备工作； 配合区域战略 发展规划与集团人力资源整体规划，建设并完善了区域人力资源管理体系； 3、动态优化配置员工结构，使之符合集团规定 已按集团要求完 成了区域人力资源计划，并依据集团批复后的计划执行； 通过主动淘汰和 被动淘汰，以及高素质人才的引入，动态优化了员工结构，但目前尚未达到集团要求； 区域人员素质结构中专科学历比例偏大，专业师及高级专业师的比重偏小； 通过末位淘汰的方 式淘汰不符合岗位要求的员工，同时加大高素质人才引进行力度； 鼓励员工不断学 习，在企业内部大力提倡和营造学习氛围，创建学习型组织； 3、使用好激励政策，促使关键岗位员工培养及储备力量的加强。 人力资源招聘与配置 完成