7月份销售工作总结.docVIP

7月份销售工作总结 七月份是公司重要的战略转折期。 国内轿车市场的日趋剧烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的平常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，xx公司获得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回保全年的工作，我感到在以下几个方面获得一点心得，愿意和业界同仁分享。 加强面对市场竞争 不依托价格战 细分用户群体 实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在200x年商务大会上的唆使精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走进“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无穷制的价格战却无异于自杀。对淡季的汽车销售该采用甚么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标管理 1、 服务流程标准化 2、 平常工作表格化 3、 检查工作规律化 4、 销售指标细分化 5、 晨会、培训例会化 6、 服务指标进考核 对策二：做好销售工作计划，细