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财务人员职业生涯规划 目 录 序言 ………………………………………………P2 个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6 公司战略规划与财务部门置 ……………………P12 财务部门不同职位综合素质要求………………P14 时代对职业能力的要求…………………………P20 认识自己…………………………………………P22 影响职业生涯发展的因素………………………P31 实现职业目标的途径 ……………………………P35 序 言----职业生涯规划的作用及职业生涯规律 现实中，有太多的事例可以证明，真正在职场生涯中能够取得成功的人，往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。 1. 规划是职业生涯成功的第一步。 注意：不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标。 2. 职业规划永远都不嫌晚。 职业生涯规划重要作用： 1.认识自我，管理自己 2.认识环境，融入自己 3.调整心态，激励自己 4.努力学习，提高自己 5.胸怀高远，超越自己 6.创新挑战，实现自我 职业生涯规划规律 尝试期（18-28岁）?主动转换或随波逐流 积累期（20-30岁）坚持、少转换或随遇而安 创业、攀登期（25-35岁）波折间成绩或外强中干 发展期（30-50岁 ）获取足量成就或失志颓废? 成熟期（40-55岁）守成或抱残守缺 总结、顾问期（50-65岁）?传授或阻止青年创业 退休期（60-70岁）乐观式超脱或心境阴郁 目 录 序言 ………………………………………………P2 个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6 公司战略规划与财务部门置 ……………………P12 财务部门不同职位综合素质要求………………P14 时代对职业能力的要求…………………………P20 认识自己…………………………………………P22 影响职业生涯发展的因素………………………P31 实现职业目标的途径 ……………………………P35 个人职业需要 职业锚 职业性向 职业价值观 性格特点 职业目标 知识与经验 能力 ……… 公司的需求 公司未来发展战略 未来人力资源战略 公司未来面临的最紧迫的需要与最严峻的挑战 迎接这些挑战最需要的知识和经验 职位的任职资格 职业发展通道 ……… 参考1：海尔员工核心能力素质模型 参考2：跨国公司的选拔标准 壳牌 (Shell) 成就欲 人际关系能力 分析能力 思科 (cisco) 热情 沟通 好奇 领导欲 宝真公司的财务人员选拔标准 公司 “德、诚、信、慎”理念是财务人员选报遵循基本理念 财务人员选拔标准： 品德优先：关心企业，诚信谦虚，保守秘密 努力学习：专业知识，管理知识，营销知识 善于沟通：主动沟通，热情服务，遵守制度 团结进取：团队意识，创新思路，胸怀高远 目 录 序言 ………………………………………………P2 个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6 公司战略规划与财务部门置 ……………………P12 财务部门不同职位综合素质要求………………P14 时代对职业能力的要求…………………………P20 认识自己…………………………………………P22 影响职业生涯发展的因素………………………P31 实现职业目标的途径 ……………………………P35 公司战略规划与财务部门设置 销售目标：公司五年规划20亿元 白酒10亿元---至少10各系列产品，设置10个事业部，每个事业部，需增设1-2名专职核算财务人员，在现有基础上，需要增设10-20财务部人员 葡萄酒10亿元---至少15各系列产品，分设事业部3-5个，增加专职核算财务人员10人 区域规划：葡萄酒全国5个营销中心，需要配备外派财务人员10名 以上规划需要增加30-40名财务人员，主管10-15名。公司发展为现有财务人员发展提供了广阔的发展空间。为财务人员职业生涯规划指明了方向 目 录 序言 ………………………………………………P2 个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6 公司战略规划与财务部门置 ……………………P12 财务部门不同职位综合素质要求………………P14 时代对职业能力的要求…………………………P20 认识自己…………………………………………P22 影响职业生涯发展的因素………………………P31 实现职业目标的途径 ……………………………P35 基本技术岗位 基本技术岗位包括：税务会计、销售会计、成本费用会计、资金会计（出纳）、资产会计、其他核算会计。 岗位要求： 1、会计理论与技术扎实； 2、熟悉公司业务及管理流程 3、理解掌握公司财务规章制度； 4、部门内部沟通与团队合作良好； 5、对外对口部门沟通顺畅 ERP主管岗位 岗位要求： 1、掌握基本