太行大街快速路系统工程e二五标段5月份项目管理工作总结.docxVIP

太行大街快速路系统工程二、五标段五月份项目管理工作总结太行大街“大干百日”活动一个月过去了，细细回顾这段时间，即忙碌紧张又充满压力，项目进展小有斩获，但是收获也来之不易，下面是对这个月来工作的总结、归纳、客观的点评：一、进度管理本月对二、五标段的进度管理总结，可以直接说是对分包队伍的管理，我标段队伍多、人员杂、管理难度较大，为了保证计划的顺利实施，主要抓好了下面四项工作：首先，针对后续的施工计划安排，项目部拿出了切实的措施，并报送了指挥部，从公司资金支持、队伍协调、现场管理与服务、项目部内部调控等方面为切入点，突出重点，落到实处。二是，充分利用好早会布置工作、核实落实结果，使管理层每个人都了解任务内容，抓好现场管理、穿插施工，避免工区间推诿扯皮现象造成干扰施工影响情况的发生。三是充分重新认识、梳理项目管理的结构形式，并灌输到每个管理人员，对工区做到既严格执行和落实管理制度，又做到细心指导和帮扶，认真对待每个问题、沟通协商、共同解决现场发生的问题。四是，组成生产小组，配置组长和技术人员，使得生产划区域专管专盯，信息传递快速，取得了一定的效果。二、质量管理质量管理上在执行检查制度外，充分注重事前控制、专项整治，如二灰碎石基层项目部推行了作业测量控制和项目部抽查测量控制同时进行，二灰碎石基层平整度明显好转；桥梁钢筋焊接按照监理指令，进行了箱梁人孔钢筋搭接焊专项检查整改，焊接质量大有改观。