新t任经理火热课程.doc

新任经理火热课程 2012年3月3-4日上海 3月17-18日北京 3月24-25日深圳 2012年4月14-15日上海 4月21-22日北京 5月12-13日深圳 2012年5月19-20日上海 6月9-10日北京 6月16-17日深圳 2012年6月30-7月1日上海 7月14-15日北京 7月21-22日深圳 2012年8月11-12日上海 8月18-19日北京 9月1-2日深圳 2012年9月8-9日上海 10月20-21日北京 11月3-4日深圳 2012年11月17-18日上海 11月24-25日北京 12月7-8日深圳 2012年12月15-16日上海 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【收费标准】￥2800 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【咨询电话】 张老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景curriculum background 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益training income 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索 理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新 掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计 促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养 课程大纲curriculum introduction 一、管理与角色认知 从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 管理的目的是什么？ 管理者要承担哪些管理责任？ 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 管理者应具备的基本管理态度与意识 管理者应具备哪些管理和领导技能？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 四个象限的策略和目标 管理者如何识别轻重缓急？ 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 【参考工具】：时间分析表 【案例分析】：周经理的时间表 【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？ 其他常用工作方法 结构分解法 重点管理法 头脑风暴法 项目管理法 目标管理法 PDCA SWOT 5W3H SMART 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 计划为何重要？ 制定计划的步骤 目标制定SMART原则 如何做工作分解？ 工作评估与排序 工作资源安排 【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 【工具模板】：WBS参考模板 【参考模板】：工作计划EXCEL表格 二、工作管理 – 工作组织 什么是工作组织？组织的目的是什么？ 企业组织结构设计的目的 部门岗位设置 如何做职位分析？ 工作组织原则 【模板分析】： 岗位说明书 【模板参考】： 工作分析表 三、工作管理 – 执行控制 企业执行力差的管理因素 【讨论互动】：执行不力的管理因素 工作执行控制的策略 工作控制方法与工具 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 数据控制法 【工具演练】：控制卡设计练习 【参考工具】：三要素控制卡 【案例分析】： 三要素控制卡工具的应用 【案例分析】： 分段控制法应用 【案例分析】：稽核控制法应用 目标管理与绩效考核 目标设置与绩效计划 企业目标分解方法 如何确定下属考核内容？ 如何对考核内容设计量化标准？ 提前约定评价与奖惩办法 绩效计划沟通与承诺 【模板参考】：销售人员考核项设置 【模板工具】：