2014企业战略管理结课作业.docVIP

1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？ 随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。 凡事预则立，不预则废。 那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理从企业整体、全局的角度出发，综合运用职能管理功能，处理设计企业整体和全面的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优。 战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。但是在我国企业的发展的历史却比较短，当然也存在着一定的问题。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的事业放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获更大的发展。国家环境保护总局关于简化已进行规划环评的钢铁企业建设项目环境影响评价工作的通知 (环办〔2006〕43号)包钢提出，“要本着国企应有的社会责任感和良知，更加珍惜资源，更加爱护环境，进一步加大节能减排工作力度，提高单位消耗创造的价值，提高资源、能源利用效率，坚持不懈打造绿色包钢’。为此，包钢提出要将减量化、再利用、再循环的循环经济“3R”原则分阶段、有侧重地应用于生产实践，整体统筹实现节能减排。一是要提高采选技术水平，提高精矿品位、高炉利用系数等产出性指标，降低入炉焦比、吨钢综合能耗、吨钢耗新水等消耗性指标，做到资源、能源利用的减量化。二是要实现生产过程中水、煤气和余热、余能的再利用。今年包钢自发电要达到用电总量的50%以上，吨铁高炉煤气余压透平发电量要继续保持国内领先水平。三是要做到固体废弃物的再循环。加快60万吨矿渣立磨项目的建设和水冲渣项目的扩大实施，此外要将生产过程中产生的废钢铁、废次品、切头、报废的备品备件等全部回收利用。相比同年我国纳入统计的大中型钢铁企业吨钢综合能耗为619.43千克标煤，吨钢耗新水4.43立方米，包钢还有较大差距。在埃及、乌克兰、伊朗、泰国、乌拉圭、马来西亚等国家以及台湾地区建立了个海外工厂2006年销售30.52万辆，比上年增长62%，位居全国乘用车行业第四名。目前，奇瑞公司已具备年产整车65万辆、发动机65万台和变速箱40万套的生产能力。 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。下面是有关海尔的优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的OEC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。 劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是