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浅谈高层建筑安装工程的预埋 1、高层建筑预埋的组织措施：为保证重点工程项目质量目标的实现，落实公司计划、质量目标和要求，尽量减少高层建筑安装工程出现质量通病，及早的对工程成本进行控制，我们对高层及超高层建筑预留、预埋阶段的管理采取了一些有效措施，取得了较好效果，得到了业主、监理和质监部门的肯定，,为后期施工及核算提供了保证。质量管理体系根据项目部安排，成立安装工程预留、预埋小组，由项目部主管安装工程的工程师负责，由安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。从理论上的施工组织设计、到特殊工序和施工方案的编制；从施工网络图的计划；到劳力资源的配置,从预埋管线及套管到现在地下室管道的施工；从施工技术资料到ISO9000认证资料。在预留预埋阶段就制订高的质量目标，无时不体现着细致，处处以”鲁班”奖的要求刻画。 2、技术准备措施：技术准备技术准备分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底三个阶段。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸及各专业之间会审，发现问题及提出解决办法,以便在设计交底时由设计人员解决。具体注意以下方面： 2.1图纸说明是否齐全、清楚、明确；是否符合施工规范及业主满足使用功能。 2.2建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。. 2.3图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符？工艺管道设计是否符合压力要求？ 2.4器具、灯具安装、设备安装基础、空间是否合适;？与装饰装修是否配套？ 2.5设备层管线进户做法是否合理？ 2.6墙、板预留洞、套管是否缺少？预留设计尺寸与现行样品是否相符。设计是否考虑起鼓裂纹的防护措施？ 2.7强电、弱电（综合布线及智能化网络等）、消防报警、通风空调、管道安装、设备安装之间的衔接及配套是否设计合理？相互间的位置关系提前界定。 施工交底图纸会审：交底前，各个施工人员认真审查图纸及变更，及时汇总情况，在进行总结。最后由技术负责人出具技术交底会审进行会签。同时报公司施工科备案。 施工技术交底：根据设计及施工交底会审，技术负责人或施工员认真编制技术交底，下发班组，作为施工的依据。 3、狠抓过程控制： 3.1安排专人负责检查，从安全到质量，一切工作为了工程，按规范操作，认真落实技术安全交底，并且实行问责制，实施一系列奖罚措施。 3.2作业队伍要素质过硬，选择是关键。落实好劳务队伍后，接下来的是加强培训，无论是技术素质，还是安全意识。既要保证安装工作的顺利进行，又要保证人们的生命财产安全。使他们养成遵守工作纪律的良好习惯，贯彻好技术交底，并且使他们在工作中不断发现问题，提出问题，最终改进生产工艺，推动工程质量。因为好的预埋预留是安装工程成功的关键。 3.3建立样板开路制度：每一间，每一层，操作人员都要先行做出样板，项目经理带领施工员、质检员等按照图纸及规范要求先行验收，再组织监理工程师及甲方验收，完全符合要求后再行展开。 3.4 建议并协调建设单位和监理公司提前预定配电箱壳及各种线盒、消防箱壳。这就需要从图纸开始下细功夫。并且要多方面考虑建筑物的功能，不能给工程以后的安装留下死症。 3.5安装人员密切与土建施工人员配合，在安装线盒及箱壳时做到一步到位，周正不歪斜，盒或壳的外沿与模板平齐，所有电气配管一律入盒或进箱壳。这样既节约了材料，又省去了以后安装过程中的割、砸、钻、剔。当然，做到这一步很难，这也是高层建筑工程的难点。但只要从工程开工之日起，认真研究图纸，多与建设单位协调，多从工程主体入手，积极采用新技术，这项工作还是能做好的。 3.6 在电气管道的预埋时，在间隙时能预制的提前预制好，当在底筋完成后，马上进行安装，并且把易漏浆部位重点防护，然后用标志漆顺配管标在土建模板上，不同功能的电气配管，采用不同颜色的标志漆。这样，拆模板后，在现浇砼上就会留下清晰的标志线。无论对以后的穿线也好，还是对于装饰打吊筋，还是各种支吊架的设置都大有好处。 3.7 随着现代科技水平的提高，在预埋预留工程中，要注意施工工程中影像资料的录制和保存。对于重点和难点区域一定要有资料可查。这对于以后的施工和结算都大有益处。 4、从预埋入手，抓好工程成本。.一个安装企业，一个项目部，它所操作的工程成败的关键，不但要搞好质量、安全、进度，还有一个不可忽视的因素就是成本。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,创造良好经济效益目的的过程。近年来,由于建筑市场竞争异常激烈，工程招投标市场往往是“价低者得”,施工企业为求得生存与发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于