对ibm的财务管理制度的x研究.docVIP

以IBM为例对当今跨国公司财务管理制度 的分析 IBM公司在当今 的世界经济中具有举足轻重 的地位，有不少公司来华投资，我国一部分企业也向境外投资而成为公司。在全球经济一体化 的大潮中，研究现代公司经营和管理有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理体制又是财务管理 的关键因素，顺畅 的财务管理体制能促进企业 的发展，不顺畅 的财务管理体制则会成为企业发展 的重要障碍。试图IBM为例子就公司财务管理体制问题做一些初步 的探讨。 　　一、IBM财务管理体制 的特殊要求 　　财务管理体制是指在特定经济环境下，正确处理企业同各方面经济利益关系 的制度和规范，它为特定经济环境下 的企业财务机制 的运行创造了条件，从而也是构建特定财务运行机制 的基础和前提。IBM公司由于经营，和其他企业相比，其所面临 的经济环境是更加复杂 的、多变 的，其财务活动及其所产生 的财务关系也必然具有一定 的特殊性，而财务活动和财务关系 的特殊性对于财务管理体制又必然会提出特殊 的要求。 　　1、宏观经济环境对IBM公司财务管理体制 的特殊要求。宏观经济环境是对企业财务管理有着重要影响 的宏观方面 的因素，包括国家政策、经济形势、经济发展水平以及具体 的经济因素，如通货膨胀率、利息率、金融市场、金融机构、金融政策、财税政策、产业政策、外贸政策等。IBM公司 的经营活动遍布多个国家和地区，在这些国家和地区，经济发展程度可能存在很大差异，有些是发达国家，有些是新兴工业化国家，有些则是发展中国家。尽管全球经济一体化已成为当今 的一种必然趋势，但不可否认，每个国家都有各自独特 的经济环境，和其他企业相比，IBM公司所面临 的宏观经济环境是极其复杂 的，同时也是极其易变 的。因此，IBM公司 的财务管理体制一定要适应复杂、多变 的宏观经济环境。那么如何才能适应复杂、多变 的宏观经济环境呢？那就是体制一定要灵活，即能对复杂、多变 的环境作出及时 的反映并能快速作出正确 的决定。因此，在处理集权与分权 的问题上，财务管理体制 的设计者必须要考虑到这一点。 　　2、微观经济环境对公司财务管理体制 的特殊要求。微观经济环境是对财务管理有重要影响 的微观方面 的各种因素，如生产经营状况、产品市场销售状况、企业资源供应状况等；又如企业 的组织形式、管理体制、经营者 的素质等。尽管世界贸易组织一直致力于消除贸易壁垒，但从目前 的现实状况看，全球统一大市场 的形成恐怕还有待时日。公司所面临 的供应、生产和销售 的微观经济环境在不同 的国家和地区也必然会有着相当大 的差异，因此，如何做到既能及时地对各地供应、生产和销售 的变化作出反应，又能正确贯彻公司整体 的经营策略是财务管理体制 的设计者必须要考虑 的问题。另一方面，公司由于经营，其下属 的子公司分别属于不同国家 的法人，不同国家 的公司法或者企业组织法都或多或少地有些差异，这必然会导致子公司组织形式 的多样性，进而会导致管理体制 的多样性，这也是财务管理体制 的设计者所要考虑 的特殊因素。 　　二、IBM公司财务管理体制要处理好 的几个问题 　　（一）集权与分权问题。所谓集权与分权，是根据西方分权制 的管理原理，企业管理当局对企业资金、成本和利润及其分配 的控制程度。针对集权与分权问题，一般来说有以下模式可供选择： 　　1、集权型模式。在集权型模式下，公司所有子公司财会人员由集团统一管理，按照公司 的统一要求从事子公司 的会计核算，对子公司 的资金筹集与运用以及利润分配等实行集中管理，各子公司自身财务上无自主权。这种方式管理层次少，整体控制和协调较为方便，日常资金调度较灵活，工作效率较高。但这种体制不利于激发各子公司经营管理 的积极性。如前所述，公司所处 的宏观经济环境和微观经济环境都是复杂 的、多变 的，一方面，由于信息传递 的路线长、节点多，必然会影响到决策 的及时性；另一方面，由于分别处于不同国家 的子公司都有其独特 的社会、经济和文化环境，作为母公司 的决策者难以对其都非常熟悉，这必然又会影响到决策 的正确性；而子公司 的管理人员由于熟悉当地情况，在及时正确地作出决策方面无疑更有优势。因此，对于公司而言，除非能保证正确及时地针对子公司 的具体情况做出决策，一般不宜采取完全集权型模式。 　　2、分权型模式。在分权型模式下，公司对具有一定财务决策权 的子公司实行任期目标责任制，只对重大财务活动实施监控。这种模式有利于调动子公司 的经营积极性，自觉强化内部管理，有利于经济效益 的提高。在复杂、多变 的经济环境下，分权型模式无疑有利于子公司及时、准确地做出对自己有利 的决策，但是由于子公司 的利益和公司整体利益不一定完全一致，因此