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第二部分现场答辩题库安全生产风险管理体系7-12月份答辩试题公共部分体系的思想是什么，你是如何理解的？在你部门的工作中是如何体现的？你所在的部门管理了体系方面哪些内容？验证是否清楚本部门核心业务流程；（适用于职能要素归口管理部门）你认为体系开展以来与以往管理相比有何变化？是好的还是坏的？能否举例说明。都说体系是一把手工程，领导要重视体系建设，您认为您是如何体现重视体系建设的？或者说如何参与和推动本部门体系建设工作的开展？对比历年/次的安全大检查结果，我们可以发现，很多问题都是类似或是重复出现的，你认为是什么原因，如何避免这种情况的发生？你认为应如何做才能有效地开展安全检查？（适用于：安监、设备、调度、市场、基建、营销、生产部门（单位）、各县公司）。从历次审核来看，对标准执行的依从性普遍较差（得分较低），你认为主要原因是什么？如何解决？（适用于各要素归口管理部门、各生产单位、各县公司）企业每年都要制定安全生产年度工作目标与指标和工作计划，你是如何考虑目标与指标内容，工作计划与目标/指标有何关系，如何确保安全生产工作计划的全面性？如何建立目标指标与安全生产计划、责任制的关联管理机制？如何建立系统运作的保障机制？试归纳一下，体系提出了哪些问题发现与改进机制，其目的与意义是什么？目前你单位在这方面现状如何，如何改进？二、专业部分谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于电网专业系统,即调度、计划发展部门)谈谈你对电网风险脉络的理解？(适用于设备专业系统,即设备部、调度中心、输电管理所、变电管理所等设备管理涉及的部门)谈谈你对作业风险脉络的理解？(适用于作业专业系统,即设备、调度、昭阳分局、变电运行、变电检修、输电管理所、发电部、计量中心、带电中心等涉及生产作业的部门)谈谈你对用户设备接入风险控制脉络的理解？(适用于营销专业系统, 即市场部、客服中心、计量中心、分局)三、访谈问题部门部分访谈题目办公室1、你是如何理解体系的核心思想的？结合部门工作谈谈体系在办公室业务的开展运用情况？2、基于风险的原则在办公室的管理中是如何体现的？企管部1、你是如何理解体系的核心思想的？2、作为流程与变化的归口管理部门，你是如何保证这个要素在各部门落地的？计划部1、你们部门在安风体系建设中主要开展哪些方面的工作？2、你如何理解风险体系的核心思想？3、在风险管控中，计划部处于什么样的环节？如何进行风险控制？你认为规划与可研工作能够解决电网风险和存在问题吗？人资部1、你觉得体系的思想在人力资源部的业务管理中是如何融入？2、在员工选聘、能力培训的管理上如何体现基于风险的原则？3、对于能力培训这一方面，你们是如何验证培训效果，如何评估？4、你觉得在电网、设备、作业以及环境与职业健康的风险管理上与人力资源部有没有联系？如果有能否举例说明？5、你认为员工选聘、能力培训在安全生产风险管理体系建设发挥什么作用？市场部结合实际工作谈谈对体系管理思想的认识。结合实际工作谈谈怎么开展用户管理。针对用户这一方面的风险你们是如何管控的？设备部体系的思想在设备运维中是如何体现的？举例说明。设备风险是如何评估的？哪些可作为设备风险评估的输入？设备风险评估的结果都输出到哪些环节？相关部门间的配合如何协调的？基建部1.承包商管理的难点是什么？2在基建工作中如何与施工、设计单位做好协调工作？3、我们管理过程中的风险有哪些，如何管控？4、工程建设的施工质量是如何管控的？安监部1、作为体系建设的牵头部门，安监部有哪些机制来确保体系建设的有效推动？2、你觉得目前昭通供电局体系推进最大的难点是在哪个方面？3、作为要素归口管理部门，你对本部门归口要素的关联关系是怎么理解的？4、谈谈你对体系核心思想的理解？系统部1、谈谈局电网管控的整体思路？2、如何从源头上控制电网风险管控？3、电网风险评估的结果如何输出？工会1.你怎么理解企业职业健康风险？2.体系思想在职业健康风险管控中的运用？党建部1.结合本部门归口的要素说明业务之间如何输入输出关系的？监审部在廉政风险或行风管理中的运用，你是如何思考的？你认为廉洁风险点主要是哪些原因产生的？你如何设计风险管控机制？新闻中心你认为新闻中心在体系建设推进过程中，应该发挥什么样的作用？举例说明。物流中心1.你认为物流专业核心风险是什么？2.产品质量如何控制？是否对产品质量进行跟踪？客服中心体系思想如何在客户服务业务中进行落地；你认为部门管辖业务最大的风险；针对客户满意度风险，说说满意度风险管控的思路。计量中心1.谈谈对体系思想的理解。2.计量中心最大的风险是什么?3、基于风险的思想如何融入日常管理工作中，请举例说明？稽查中心1.谈谈对体系思想的理解2.安保风险管控机制如何建立？输电、变电、发电、分局1、体系思想的理解。2、作为一个生产部门，你如何有效承接并落实上级部门的要求？