2014关于业务部门职责及岗位设置的建议.docVIP

关于招商运营部门职责及岗位设置的建议 尊敬的王总： 根据公司对招商运营部的要求，现就部门的名称、职责描述及岗位设置情况建议如下： 招商运营部的名称 招商运营部的核心职责是全面负责公司的招商和市场运营管理工作，对各项业务的策划推广、洽谈、签约、管理服务工作进行管理、协调、监督、检查。 为更准确体现部门的工作职责，建议将部门的名称调整为：招商运营管理中心。 管理中心的工作职责 1、根据公司经营发展战略，制定管理中心的工作目标； 2、根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施； 3、负责承担项目商业发展过程中项目市场研究、项目论证、项目定位、规划设计研讨等工作； 4、负责与公司选定的商业策划、商业代理公司的紧密合作，共同对拟开发项目进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上收集、获取商家、品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策2、负责项目招商总控及制定负责制定每月的工作内容及建议负责向公司上级汇报每阶段的招商、情况主持每负责的日常管理负责与其它部门的协调工作8、负责对所有招商有关的问题作出决策及解决9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决10、密切留意同区域或同类型的市场招商的情