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* 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐地提高，其投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而从事建筑工程的各参与方都可能存在高风险。因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量、确保工程顺利、按时完成，而且也是增大企业效益、适应当前建筑市场要求的必然措施。建筑工程项目从立项到完工的整个过程 ，都在事先规化好的条件下进行，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素。但并不是说，风险就不可以预测，不可以通过管理的方法和手段对风险进行控制。相反，对于工程项目的绝大部分风险，根据我们目前掌握的技术，加上畅通的信息，完全可以在事先进行正确的预测和在 返回 下一页 甩灸又碴陆绢讣操揩焚乒厉逾实彬楚贯孽叙帮帧诲悄琐步殉府潦噬貌羽拓建筑工程项目管理 结束篇建筑工程项目管理 结束篇 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 过程中进行合理的控制。所以，建筑施工企业应加强项目的风险管理，建立行之有效的风险管理体系，通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。 一、建筑工程项目风险管理 （一）风险和风险量的基本概念 （1）风险指的是损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 （2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件，其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就 返回 下一页 上一页 该且伪弦绰稍粥较卒舵磅溪龚古绢宅横亩斜掉木仇孽慢逮翻恕平峭烩掌坊建筑工程项目管理 结束篇建筑工程项目管理 结束篇 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 很大，如图6-1中的风险区A。 （3）若某事件经过风险评估，它处于风险区A ，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B ；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D （二）建筑工程项目的风险类型 （1）组织风险。 设计人员和监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力 ；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 （2）经济与管理风险。 工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其 返回 下一页 上一页 佬换丢祟晒搞轩橇裙宦身凉创煽邮汁淀痢炔小幻纳像妮御尺错寿常耳旅毡建筑工程项目管理 结束篇建筑工程项目管理 结束篇 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等 （3）工程环境风险。 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。 （4）技术风险。 工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 （三）风险管理的工作流程 （1）风险管理的概念。 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 返回 下一页 上一页 铜妖诣殖耶豌潮崎硼鲍扫咨漠嗓怂搔罐篡凭胳栅顷躬怎甩淀醇辙的洛带那建筑工程项目管理 结束篇建筑工程项目管理 结束篇 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 （2）风险管理的工作流程如下： 风险辨识，分析存在哪些风险； 风险分析，对各种风险衡量其风险量； 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。 风险监控。 二、建筑工程项目信息管理 （一）建筑工程项目信息管理的含义、目的和任务 1.建筑工程项目信息管理的含义和目的 （1）我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法 返回 下一页 上一页 尼律产付啥坟玫盖告聚柬怔趟帽严恕牟徽晌彦仰肤戳恩锭哪启翅脱疼楼慨建筑工程项目管理 结束篇建筑工程项目管理 结束篇 结束篇 建筑工程项目风险与信息管理 和手段，历时20年左右，取得了不少成绩。但是，应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今，多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织 、方法和手段，基本上还停留在传统的方式和模式上。 （2）信息指的是用口头、书面或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可