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企业战略管理试题库（回答题） 1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 2、确定企业使命的意义是什么？ 3、制定战略目标的程序是什么？ 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？ 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？ 6、简述企业战略管理5P’s模式。 7、企业如何衡量企业协同作用？ 8、探讨战略构成要素的意义？ 9、如何有效实施企业战略？ 10、企业如何进行企业战略管理？ 11、战略问题的判定标准是什么？ 12、战略问题的管理过程是什么？ 13、设计学派的主要观点是什么？ 14、计划学派的主要观点是什么？ 15、简述企业战略理论演进的基本规律。 16、简述企业战略理论的发展趋势。 17、简述我国企业战略管理的兴起。 18、简述行业的主要经济特征？ 19、简述经验曲线和规模经济的区别？ 20、简述潜在优势矩阵的重要性？ 21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。 22、简述退出障碍。 23、决定进入障碍的因素是什么？ 24、供应者的压力主要来自哪几个方面？ 25、购买者的压力主要来自哪几个方面？ 26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？ 27、企业如何进行主要竞争对手分析？ 28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？ 29、资源评估的重点是什么？ 30、企业如何进行财务分析？ 31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？ 32、构造价值链时如何分解活动？ 33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？ 34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？ 35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？ 36、简述核心竞争力的特征。 37、企业如何进行核心竞争力的管理？ 38、企业如何识别核心竞争力？ 39、企业如何部署核心竞争力？ 40、核心竞争力丧失的原因是什么？ 41、企业如何保持核心竞争力？ 42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。 43、如何建立内部因素评价矩阵？ 44、市场渗透战略的主要途径是什么？ 45、产品开发的主要途径是什么？ 46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？ 47、简述纵向一体化战略的利益。 48、简述纵向一体化战略的劣势。 49、简述横向一体化的战略劣势。 50、企业如何避免被实施一体化？ 51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？ 52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？ 53、多元化发展战略失败的原因是什么？ 54、简述企业购并的动机。 55、企业购并失败的原因是什么？ 56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？ 57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？ 58、企业内部创新失败的原因是什么？ 59、企业重组的动因是什么？ 60、企业实施撤退战略的动因是什么？ 61、企业实施退出战略时的退出障碍是什么？ 62、当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？ 63、当企业处于象限Ⅳ时，企业可采取什么战略？ 64、企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？ 65、简述实施成本领先战略的基本要求。 66、简述企业获得成本领先的有效途径。 67、企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些？ 68、成本领先战略的风险有哪些？ 69、成本领先战略实施中的误区有哪些？ 70、企业成功实施差异化战略要具备的条件是什么？ 71、实施差异化战略的基本要求是什么？ 72、企业实施重点集中战略的动因是什么？ 73、重点集中战略的实施条件是什么？ 74、为什么中庸战略不可取？ 75、企业选择竞争战略时，应考虑哪些因素？ 76、分析波士顿矩阵的4种类型。 77、波士顿矩阵的运用步骤是什么？ 78、试进行产品——市场演变矩阵模型分析。 79、简述企业增长战略的使用条件。 80、企业增长战略的具体实施方式是什么？ 81、使用市场集中和资产减少战略的配套方案有哪些？ 82、简述实施收割战略的部门的特征。 83、简述行业分散的原因。 84、分散性行业企业常用的战略是什么？ 85、分散性行业企业运用战略的难点有哪些？ 86、领导型企业采取维持战略时可采取哪些措施？ 87、简述市场弱小者企业可选择的战略。 88、新兴行业的特点是什么？ 89、处于新兴行业的企业如何进行战略选择？ 90、处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些？ 91、处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？ 92、衰退行业的特征是什么？ 93、衰退行业的企业可选择的战略有哪些？ 94、简述企业战略形成要注意的问题。 95、简述战略制定的程序。 96、企业如何进行战略方案评价？ 97、简评战略制定的方法。 98、简述行为因素对战略选择的影响。 99、企业应如何避免战略选择误区？ 100、战略计划的目的是什么？ 101、影响战略计划系统设计的因素是什么？ 102、简述企业战略计划的制定程序。 103