返科技研发管返理条例(新).doc

上海XX网络信息有限公司 科技研发管理条例 二○一六年一月目 录 第一章 总 则 1 第二章 纵向科研项目管理 1 第一节 项目立项 1 第二节 项目经费和执行过程管理 2 第三节 项目验收与档案管理 3 第三章 “四技合同”管理 3 第一节 合同订立 3 第二节 合同的履行、变更和解除 4 第三节 合同纠纷处理 5 第四节 合同档案管理 5 第四章 公司科研基金项目管理 6 第一节 申请与受理 6 第二节 评审与批准 6 第三节 实施与管理 7 第四节 验收与结题 8 第五章 科技成果的管理 8 第一节 研究报告的撰写与审批 9 第二节 科技成果鉴定与评审 9 第三节 科技奖励 10 第四节 专利申请与管理 11 第六章 附则 12 第一章 总则 第1条：随着公司的快速发展科研任务的急剧增大，为适应市场经济发展的需要，进一步规范我公司科研行为，维护公司信誉，从2007年1月起设立研发部。 第2条：公司研发部依据《中华人民共和国科技进步法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国科学技术进步奖励办法》以及国家有关科技计划管理的规章制度，特制定本办法。 第3条：公司研发部的科技研发管理原则是：依法、全面、科学、规范管理。目标是实现整个公司科技研发管理的规范化、科学化，以提高科技研发管理的效率和效益。 第4条：公司研发部是全公司的科研工作的管理部门。本办法适用于公司各相关部门。 第二章 纵向科研项目管理 第一节 项目立项 第5条：纵向科研项目指以国家各部委或各级地方政府名义下达的各类科研项目。 第6条：纵向科研项目的申报由研发部统一组织，公司技术部负责编写项目申报的相关材料，经研发部经理审核后报总经理审批。公司向国家或各级地方政府直接申报项目时，其主管部门和项目主持单位均为上海颐东网络信息有限公司研发部。 第7条：项目负责人采取由技术部推荐；或由总经理及董事长组织公开招聘等方式产生，同时报研发部审核。 第8条：纵向科研项目的合同（或任务书）由研发部负责统一签订和管理。纵向科研项目的合同（或任务书）的履行责任由技术部承担，研发部根据项目合同计划进度进行监督和检查。 第9条：项目的申报立项材料需在研发部留存电子版、书面文本各二份，其中一份由研发部专职秘书移交公司案室存档。 第二节 项目经费和执行过程管理 第10条：纵向科研项目经费实行专款专用，由公司财务部建立专项台帐，研发部负责归口管理。公司提取经费的部分比例作为管理费用。 第11条：项目承担部门要严格按项目合同或计划任务书要求执行。涉及公司内多个部门的项目，须事先协商好各自工作分工、经费分配，签订书面协议报研发部专职秘书备案。 第12条：研发部专职秘书按照项目进度和经费使用计划将经费分科目、分阶段拨付至项目经费台账和经费收支册上，由财务部对每个项目的经费分科目建账、管理。项目经费收支册由项目承担单位或负责人保管，记录项目执行过程中经费的使用情况，研发部专职秘书或者研发部经理、财务部经理要定期进行审核。 第13条：项目费用报销和内部转账，按公司财务管理规定执行，并由财务部在项目经费收支册上核销。参加项目人员的工资、房水电及燃动力等费用，由公司总经理在年中、年末分两次审批，转入项目承担单位的相应账户上。 第14条：在研项目的年度结余经费，自动结转至下一年度继续使用；项目通过验收并结题后的结余经费，经上级主管部门批准后，可留给项目承担部门，作为科研发展基金使用。 第15条：项目负责人和项目承担部门负责人对项目的执行情况负责，按季度向研发部专职秘书上报项目执行情况，并提交年度总结报告。并由研发部专职秘书上报项目下达的主管部门。 第16条：项目研究内容、考核指标的变更需由项目负责人提出申请，经研发部经理及公司领导审批，并报上级主管部门批准后执行。项目负责人的变更需由项目承担部门负责人提出申请，经研发部经理及公司主管领导审核、审批，报上级主管部门批准后执行。 第17条：未按照计划执行的项目，项目负责人和项目承担部门要及时向研发部经理及公司主管领导报告并采取补救措施，提出有效改进方案报研发部专职秘书。对不能按计划执行的项目，公司领导及研发部经理有权停止拨付或收回已拨付经费。 第18条：对于无正当理由不能完成项目任务的，将追究项目负责人和项目承担部门负责人的责任，且该项目负责人三年内不得承担新的纵向科研项目。 第三节 项目验收与档案管理 第19条：项目完成后，研发部专职秘书协助上级主管部门组织项目验收、成果鉴定和经费审计等工作；会同公司财务部等部门对项目的固定资产等进行验收，收回并注销项目经费收支册。 第20条：项目执行过程中，承担部门及项目负责人须及时立