桌面共享和远程支持助企业低成z本远程培训工程师.docVIP

桌面共享和远程支持助企业低成本远程培训工程师 最近在网上看到好多公司在找IT技术工程师，而且即使出的薪水不低，还是很难招到满意的。由此突发奇想，如 果工程师们在上岗前都可以拥有相关的岗前培 训，那么大家只需要提前培训好预备的，就不用担心以后紧缺的时候临时找不到合适的。提到这一块，大家又会觉得，哪有那么多的闲钱去养活一大帮预备的工程师 呢？那么小编在此支招，如何借助现有的桌面共享和远程支持技术培训好潜在的工程师呢？ 众多的在校生可以作为相关的培养对象，比较在校大学 生还没有工作，课余时间比较充足，所以如果企业跟相关的学校合作，免费通过现有网络这个免费的媒介来远程给各地物色好的学生们培训，那么他们毕业后可以直 接到公司就业。他们也乐得学会一些工程师的相关实用技术知识。而在这一块上，小编大力推荐桌面共享和远程支持的技术来实现。而如何低成本高效率的实现，这个当然是首要考虑的问题。要通过现有的网络来给各地物色好的学生进行远程技术和远程培训，那么要考虑到学生那边课余时间要么在宿舍要么在图书馆的网络环境。所以能适应国内普遍环境带宽是必须的。此外还要直观，高效。在这一块无疑是对桌面共享和远程支持技术的成熟度的考验。美国RHUB通信的六合一网络会议加远程支持服务器的核心技术桌面共享和远程支持服务器turbomeeting就在这一块提供了给力的技术后盾了。此外对于成本和回报的考虑也是衡量企业远程培训效率高低的关键因素。对于要请技术工程师的企业来说，好的工程师千金难求，因此只需要一次性投入很少的钱在核心为技术桌面共享加远程支持服务器上，就可以在方便的时候大规模的培养潜在的技术工程师。同时不需要付学生的薪水。学生又能免费学到相关的技术，两全其美。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象，接受我们的产品，这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。 （4）耐心：是一般年青人最缺乏的，特别是在顾客试穿了很多，想买又不想买的时候，我们要耐心的去引导她们，帮助顾客而不是流露出不耐烦的表现，如果没有目的或没有主见，这就需要我们主动的解说，即便不买，也会成为我们的潜在的顾客。 （5）诚心：也是最重要的，在和顾客的交往中，我们的言谈她们也许怀疑，我们的推介的要点，她们也许不赞同，甚至对于出售的产品和价格都有可能使她们将信将疑，然而我们的诚心一定能感染她们，使她们对我们产品信任和支持。 （6）细心：所谓细微处见真情。很多看似不经意的做法往往会是感动顾客从而促成交易的行为。比如顾客走进试衣间时，我们应及时递上准备好的洁白毛巾或纸巾让顾客去掉手上污渍或口红；帮助顾客试穿如果热天时我们应该先擦干净双手等，冷天时候应该先搓热双手等，以免冰冷的双手碰到顾客。 5、“六心”服务评定的周期 公司将三个月组织一次评定，