公司专利管理制度(200706实施).docVIP

*******有限公司 专利管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司的专利工作，促进公司技术创新和形成公司自主知识产权，提高公司市场竞争力和经济效益，根据《中华人民共和国专利法》、 《中华人民共和国专利法实施细则》等有关规定，结合公司的具体情况，特制定本办法。 第二条 本制度所称专利是指发明专利、实用新型和外观设计。 第三条 专利工作的基本任务是在公司内部贯彻执行专利法及其实施细则，宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动公司技术进步，提高公司市场竞争力和经济效益。 第四条 执行公司的任务或者主要是利用公司的物质条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，申请被批准后，公司为专利权人。 第五条 在取得专利申请号及取得专利权后，公司依据有关规定对职务发明创造的发明人或者设计人给予奖励，具体按开普公司2007年4月22日发布的《知识产权工作奖励办法》。 第六条 在专利申请公布或者公告前，公司专利工作人员、技术开发人员及可能接触技术的相关人员对专利涉及的技术内容负有保密责任。 第二章 专利管理机构及内容 第七条 公司的知识产权部是专利管理的主管部门，其职责包括： (一)制定、实施公司专利战略，并将专利战略纳入公司制度规划中； (二)负责对员工进行专利法和专利知识的宣传培训； (三)鼓励员工开展发明创造活动，根据需要为职工提供有关专利事务的咨询服务； (四)办理公司专利申请、专利资产评估、专利合同备案、认定登记和专利权质押合同登记以及专利广告证明等事宜； (五)保护公司专利权和防止侵犯他人的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务； (六)管理公司专利资产，防止公司专利资产流失； (七)组织专利技术实施，管理专利实施许可贸易； (八)管理、利用与公司有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、贸易经营全过程服务； (九) 做好技术和产品进出口中有关的专利工作； (十) 依公司制度办理对职务发明创造的发明人或者设计人的奖励与报酬； 　(十一) 管理公司的专利发展专项资金； 　(十二) 处理其他与公司专利工作有关的事务。 第八条 公司专利资产管理包括如下内容： (一)专利技术开发服务； (二)专利申请、维持、放弃的确定，专利、科研档案和发明或设计人员流动的管理； (三)专利评价、评估； (四)专利申请及其优先权、专利署名权、专利权的管理； (五)专利申请权转让、专利权转让、专利许可及专利权质押； (六)专利战略研究与制定； (七)专利诉讼和向海关提请知识产权备案； (八)其他与专利资产有关的事项。 第九条 公司有下列情形之一的，应进行专利资产评估： (一)转让专利申请权、专利权的； (二) 以专利资产作价出资成立有限责任公司或股份有限公司的； (三) 公司高层认为必要的或其他需要进行专利资产评估的。 第十条 公司的专利资产评估，应委托有专利资产评估资格和实力的资产评估机构办理。 第十一条 公司在产品、技术开发立项之前，应当由知识产权部和相关研发部门共同进行专利文献检索与分析，避免重复研究与侵权。知识产权部应充分运用专利制度规则，提出能获得最大市场利益的有关技术路线和技术解决方案的建议。在研究开发过程中及完成后，知识产权部应进行必要的跟踪检索。 　第十二条 公司开展对外贸易有下列情形之一的，应由知识产权部进行项目专利检索： (一)技术、成套设备和关键设备的进出口； (二)未在国内销售过的原材科和产品的进口； (三)未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口。 第三章 专利申请 第十三条 申请专利的目的在于获得专利权，有效保护发明创造覆盖的现有和潜在市场，以获得最大的经济效益。 　第十四条 在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究、技术改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。 　第十五条 专利申请内部流程 (一)凡欲申请专利的，发明人或设计人应填写公司《发明创造专利申请表》(见附件)，发明人或设计人在填写“申请专利的主要内容”栏时，应对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果作出清楚完整的说明，并根据已知技术对发明创造的专利性作出评价； (二)部门专利管理员或负责人应就专利申请是否符合专利法有关规定提出初审意见； (三)部门专利管理员将此表交至知识产权部；