2014下半管理会计复习资料.docVIP

管理会计复习要点 请大家在全面复习的基础上重点掌握以下内容：客观性试题请见中央电大下发的《管理会计期末复习指导》小册子。简答题1、简述管理会计与财务会计的联系和区别 答：（1）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。 区别：职能目标不同、主体不同、资料的时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、简述短期经营决策的特点 答：（1）短期经营决策分析必须着眼于末来。 （2）短期经营决策要有明确的目标 （3）短期经营决策是多种方案的选择。3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别 4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？6、简述管理会计的内容7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？9、简述长期投资决策的程序10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？11、经营预测的程序 答：1．确定预测目标2．收集、整理和分析资料 3．选择预测方法4．进行预测分析5．检查验证结论6．修正预测结论7．报告预测结论 （二）经营预测的方法1．定量预测分析法（1）趋势预测分析法（2）因果预测分析法2．定性预测分析法12、固定成本的概念及特征 13、销售预测的影响因素 答：尽管销售预测十分重要，但进行高质量的销售预测却并非易事。在进行预测和选择最合适的预测方法之前，了解对销售预测产生影响的各种因素是非常重要的。14、内部转移价格及作用 答：内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格。内部转移价格作用:1.明确各企业的经济责任。集团企业的整体经营目标，必须在内部进行分解，将责任落实到各个经营实体。2.实现集团内部资金调度。母公司可以通过各种方式进行资金调度，内部转移定价就是其中的一种。3.取得避税效应。通过制定转移价格可以将利润集中转移到享受纳税优惠的子公司，从而降低集团企业整体的税收负担，取得避税效应。4.实现经营战略。母公司可以通过转移定价，将资金配置到集团战略发展所要求的项目上，实现整体的战略目标。 15、变动成本法的优缺点 16、弹性预算及优缺点　　答：弹性预算：能够适应多种业务量水平，是在成本习性分类的基础上。分为　　　　公式法：优点：可比性适应性强；缺点：成本分解麻烦　　　　列表法：优点：直接简便　　　　缺点：工作量大弹性不足计算题1、利用高低点法进行混合成本的分解并预测成本。 例题：已知某公司2005年1-6月份修理费（为混合成本）与有关业务量（为直接人工小时）的历史数据如下： 直接人工小时（千小时） 修理费（千元） 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 要求：（1）根据上述资料用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型。 （2）预测在直接人工为40千小时时，维修费总额是多少？（07年1月、06年7月） （1）高点坐标（46，60），低点坐标（14，28） b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小时） a=28-1×14=14（千元） 成本性态模型为y=14+x （2）维修费总额=14+40=54千元 2、利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。 3、利用公式进行材料及人工成本差异计算 某企业生产一种产品，某月产量400件，耗用原材料900公斤，实际成本1720元；该企业单位产品直接材料用量标准为2.5公斤，价格标准为2元/公斤。 计算：直接材料差异、用量差异和价格差异。（06年1月） 直接材料差异总额=1720-400×2.5×2=-280元 直接材料用量差异=（900-400×2.5）×2=-200元 直接材料价格差异=900×（1720/900-2）=-80元 某企业生产一种产品，某月产量400件，耗费直接人工500工时，共支付工资920元。该企业单位产品直接人工标准为1工时，价格标准为1.8元/工时。 计算：直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差异。（05年7月） 直接人工差异总额=920-400 ×1×1.8=200元 人工效率差异=（500-400 ×1）×1.8=180元 工资率差异=500 ×（920/500-1.8）=20元 4、用两种成本方法计算成本、贡献毛益、