财务部职能返及岗位说明书.docxVIP

财务管理系统职能一、组织结构图：二、系统职能：1、财务管理⑴成本管理—降低成本，实现利润最大化。建立标准成本管理体系。通过全过程的管理，实现成本优化，使成本各要素之间保持合理的最佳结构。统计分析采购成本、生产成本，确保各项成本、费用的核算信息可靠，支出合理。按订单做好成本预算工作，监督、分析实际发生成本数据。⑵基础会计核算—为公司经营管理提供所需的会计资料。全面地记录、计算和分析生产经营活动数据，提供内、外部所需的会计资料。 ⑶全面预算--实现企业战略意图，优化资源合理配置，降低实际成本。 整体规划和动态控制公司的经营活动，对公司战略预测的准确性及整体经营活动的计划性提供保障。 ⑷统计管理--实现统计监督,提供成本费用控制的基础数据。统计报表由各岗位通过统计数字向上级报告本岗位在生产、营运等方面活动情况。按会计核算期及时汇总、编制会计报表；编制各报告期的会计报表，并报送内、外的报表使用者。⑸资产管理—确保资产安全完整，防止资产流失，实现保值增值。定期对资产进行清查和盘点，防止资产的流失。注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。 ⑹资金管理—提高使用效率，降低财务风险。通过优化资金合理配置，提高使用效率，加强资金安全监管，降低财务风险。及时清理债权、债务，监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金。重视应收