工程项目建设管理代理工作大纲.docVIP

一、开工前准备工作 1．签订施工合同 按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、修定。 审核流程： →项目经理→财务经理→分管副总 合同草稿(由施工方提供)— →上级主管部门审核 →总经理— →修正→项目单位审核、盖章。(合同审核单见附件一) — 2．技术交底会 参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。 会议内容：①设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。 ②项目单位明确施工要求，提出调整方案。 ③施工单位提出质疑，由相关单位回答。 会议主持：代建单位项目经理 会议记录：由代建单位项目经理，或委托监理记录。会后整理成会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图，督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。 备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术交底不清，不许开工。 3．配套协调会 参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、前期部）、监理方、总包方。 会议内容：①按施工组织技术方案，讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。 ②按施