车间季度安全工作周不写实报告06.9.docVIP

车间季度安全工作周写实报告 通辽电务段党委副书记 工会主席 张军 写实车间：京通东部线信号车间 写实时间：9月18日—9月24日 车间自然状况：京通东部线信号车间下设10个生产一线班组，现有职工77人，其中长学2人，在外驻勤2人，有党员27名，党员占职工总数的36％，覆盖车间、班组率100％。车间担负着京通线上赤峰站至黄花筒站223营业公里的信号设备养护和维修任务。 写实情况：参加车间安全分析会一次；参加赤峰站运转场东咽喉更换电动转辙机施工作业一次；检查安庆沟站、四道湾站设备质量和班组管理一次；在赤峰三信号、安庆沟信号、四道湾信号班组召开了职工座谈会，了解职工思想动态；检查了车间党支部安全屏障工程建设情况。 检查发现问题： 一、现场作业中存在的问题。1、部分职工安全意识不强。表现在登记要点不及时，室外防护“五证”不全，监台精力旁顾等现象。不能很好地执行各项安全制度，安全上有麻痹思想。2、设备巡检不认真。出去只看外观，走马观花，不按巡检径路走，有的甚至不带全工具，不仔细敲敲看看，忙于签字完成巡检任务。3、工长缺乏问题意识，虽然对职工设备检修有跟踪检查，有签字，但发现不了存在的问题，反映出工作标准低，缺乏发现问题和解决问题的责任意识。 二、设备质量存在的问题。检查中共发现设备缺点28项，严重缺点2项，当即克服11项，需进一步克服的17项。归纳起来有以下几方面：1、设备检修质量不高，有道岔4毫米锁闭的，有的道岔密贴力、表示口调整不当的，有电机火花大的，有动作电流超标的，有钢轨肥边大的等许多问题。2、四道湾站设备清扫不良，有的箱盒油多、土多，有的甚至有进水痕迹。还有的动作杆、表示杆生锈严重。3、轨道电路区段有安全隐患。有导接线单断的，有导接线抽签的，有高强螺栓与工务螺栓相碰的，给安全生产带来很大隐患。 三、车间、班组管理上存在的问题。1、车间管理不到位。执行上级文件、制度、办法多，针对车间自身特点制定的管理办法少；车间主任习惯过去领工员的干法，领着干，一手安排，一人指挥，对副主任作用发挥不够；开会少，不愿开会进行安全生产分析、班组考核，而是和支部书记碰头后，直接安排安全员、技术员写总结材料代替。2、班组安全预想流于形式。虽然每天都有预想，但都是千篇一律，针对性差。 四、安全屏障和职工思想存在的问题。部分党员的安全模范作用不强，设备检修质量不高，有时违章违纪，创岗建区效果不突出，都直接影响了党内安全屏障作用。职工思想状态总体是好的，但也有个别职工工作热情不高，安全压力不大，对“三分一包”管理制度有意见，定为三级信号工有抵触情绪。 采取的具体措施： 1、对设备质量上存在的问题，责令限期克服，对克服中因缺少材料等困难的，通过主管领导协调材料科、技术科帮助解决。 2、对车间管理问题，召开了车间干部会，讲管理的重要意义，讲管理的方式方法，进行面对面的指导。 3、对现场作业和班组管理中的问题，召开车间内工长会，强调安全规定和责任追究制度，讲安全形势任务，进行安全思想教育和职工思想政治教育。提高车间和班组的现场作业控制能力。要求工长要严格班组管理，发挥政治优势，做好职工思想工作，通过层层传递安全压力，提高设备质量，保证行车安全。 4、与车间党支部共同研究了党内安全屏障工程建设问题。分析了车间内党员状况，制定了深化党内安全屏障工程建设的具体措施。一是对党员进行分类，对业务素质低的党员进行包保，与业务尖子结对帮教。对模范作用不突出的党员进行面对面谈话，限期改正。对安全意识薄弱的党员进行批评教育。二是加大创岗建区考核力度。要求支部做好日常跟踪考核，每月底进行综合评定，在党员大会上进行剖析，在党支部揭示板上进行公示，强化党员的组织意识和模范意识。三是深化党内安全屏障建设。给党员定指标，交任务，发挥在安全生产中的骨干带头作用。党员要带头杜绝违章违纪，消灭ABC类责任问题，通过党员的模范行为发挥党内安全屏障作用。 对发现的问题都能在段内和车间内解决，没有需要路局解决的。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，