演讲提纲或要点提示.docVIP

演讲提纲或要点提示 1、简单自我介绍？ 2、您应聘的岗位目前存在的最大问题是什么？为什么？ 3、您如果当选，?您准备怎样解决这个问题？具体步骤有哪些？ 4、您如果当选，如何设定您的团队目标并领导团队达成目标？5、请具体阐述，如何给团队成员和自己设定工作的重点？为什么？ 我叫，，现就职于公司，我应聘的岗位是车间主任。 我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下： 一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。 修订安全操作规程车间管理制度主要体现系统性和可操作性的特点。 车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。 坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做思想工作。 各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。 设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养