小林电子6S现场管理.docVIP

东莞市小林电子有限公司 东莞-XL--W--行字[2014]第040号 6S现场管理 “6S管理”是现代企业有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其现场管理活动提供优质的管理平台。 一、6S的起源 5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称“5S”。5S理论被引入我国后，海尔等公司引进“安全”一词，发展成为“6S”管理理论。近年来6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。 二、6S的定义与目的 6S 就是整理(SE1R1)整顿(SEI0N)清扫(SE1S0)清洁(SETKETSU)安全(SAFETY)素养(SHITSUIKE) 四、6S的效用 实施6S管理为公司带来巨大的好处。一个实施了6S管理的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂气。 五、部门架构 六、部门区域负责人 1、德林：贾振鹏、杨龙宝、张敏平。 2、旭林：邱旭斌 3、莞林：柳概东 4、翔林：熊显峰 5、宏林：肖灿 6、仓库: 严志俊 7、品质部: 杨轻舟 8、工程部：向先生 9、开发部：徐铭 七、考核 1、总分100分，每一缺失项扣5分。 2、每期检查评出第一名和最后一名在次日公司早会通报。 八、申诉 6S活动关系到各部门之荣誉，若有任何不公平，当事责任人向“6S推行监督员”沟通，如无法达成共识，向“6S推行组长”申诉及呈报，由“6S推行组长”做最终裁定。 九、检查评分表：公司实行每星期六下午17：00准时公司各区域6S活动。 东莞市小林电子有限公司 行政部示2014/10/16 缩短作业周期，确保交货期 培养员工的主动性和积极性 提高管理水平改善企业的经营状况 降低生产成本 促成效率的提高 改善零件在库周转 6S活动的目的 减少甚至清除故障 创造人和设备都适宜的环境 保障企业安全生产 形成自主改善的机制 组织活力化，改善员工的精神面貌 培养团队精神和合作精神 改善和提高“企业形象” 推行 组长 李国富 仓库 严志俊 旭林 邱旭斌 德林 贾振鹏 副组长 杨轻舟 副组长 洪天贵 宏林 肖灿 翔林 熊显锋 组员 易彩娣 莞林 柳概东 工程部 向先森 开发部 徐铭 品质部 杨轻舟 组员 杨龙宝 组员 张敏平 组员 彭绍江 组员 周业英 组员 张娟 组员 何斌 组员 杨菊 组员 杨勇 组员 曾加勇 组员 王玉琴 组员 李龙娟