深化中小企业个发展策略.doc

深化中小型企业发展策略的办法 2010-11-15　　清华领导力培训　　应届毕业生 中小型企业发展策略是一个世界性的课题，在不同的国家或一个国家的不同历史发展阶段，在社会主义中国，随着改革开放和经济的发展，中小型企业发展策略对国民经济的贡献率不断提高，它的发展正受到社会各方面的普遍关注。　　中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。目前，国家对中小企业的宏观政策存在着许多不适应以及中小企业自身的发展都面临许多的难题。如何攻克这些难题、让企业提高经济效益，获得竞争优势，不断发展壮大已成为我们关注的焦点。 　　一、中小企业的基本特点和面临的机遇　　(一)中小企业的基本特点　　俗语说“船小好掉头”，这是对中小企业经营灵活、应变能力强的最好概括。中小企业一方面具有填补性功能，适应若干产品市场销路有限的小规模生产，弥补大中型企业的空隙；另一方面中小企业无须较大的资金额和技术力量便可开业，中小企业发展策略经营项目多，它可涉及制造业、商业、手工业、服务业等众多行业，尤其是大企业经营范围之外的市场空隙，更是中小企业大显身手的场所。中小企业发展策略可以根据市场行情的变化随时调整产品结构，改变生产方向，甚至转行。这主要是由于中小企业发展策略所提供的产品或服务大多品种单一、产量小、加工层次较低，因而能在较短时间内转产，并以量少样多的生产方式，不断开发生产新式样、新款式、新功能的新产品，从而适应变化纷纭的国内、国外市场的需要。 　　作为企业发展策略的经营管理者和投资者应客观的认清中小企业本身所具备的优势，又要正视当前中小企业发展策略所遇到的困难和问题，因为一方面有些困难和问题是企业成长和发展之路上必不可免的；另一方面在看到困难和问题的同时也要认识到当前政治、经济、社会和技术等到外部环境正在发生着的许多变化为中小企业发展策略带来了前所未有的机遇，从而把握好这种机遇，通过努力使自己的中小企业尽快发展壮大起来。 　　在政治环境方面，就我国而言，一方面党中央和国务院领导十分重视中小企业发展策略，反复强调要进一步放开搞活中小企业和鼓励民营企业发展策略；另一方面国家成立了一些专门的机构，颁布了一些政策来营造中小企业和非国有经济发展的政策和市场环境。 　　在社会环境方面，一方面第三产业的发展为中小企业提供了非常多的成长点，另一方面社会消费需求的易变性、高级化、多样化和个性化，使产品向优质化、多品种、小批量、更新快等方向发展，也有力地刺激着中小企业发展策略。 　　二、中小企业发展策略的现状分析　　(一)总的现状　　(1)产权不清。　　我国有几千万户中小企业，凡属国营或集体的资产都有是国家的企业，而它们究竟有哪些权利却不明确，可是具体生产经营要由企业来进行。产权关系没理顺，财产边界不清，无人承担企业盈亏的责任，造成国有资产大量流失。 　　(2)经营管理水平低。　　一些外于困境中的中小企业几乎无一例外都是管理差的企业，即便个别效益好的企业，也存在这个问题。目前中小企业发展策略的经营管理水平低，主要表现在：企业管理人员素质不高、决策水平低，日常经营管理水平低。经营管理水平低下使用权得许多中小企业对经营管理都缺乏有效而合理的监督约束措施或机制，企业管理混乱，人心涣散，资产流失严重。 　　(3)中小企业发展策略存在着行业壁垒。　　现在许多行业还是以国有或公有作为进入许可标准，例如医药经营业、邮政通迅业在进行行业审批就规定必须是国有企业。许多政策还是以所有制划线，如私营企业不能享有自营进口权等等。这样一方面限制了非国有企业发展策略thldl.org.cn，另一方面也阻碍了一些行业的国有企业产权多元化改革。 　　(二)中小企业发展策略存在的通病及诊断　　战略管理方面　　1、缺乏经营理念，缺乏产业定位　　2、缺乏长远发展战略，目光短视　　3、主业位置未稳，追求多元化经营　　人事管理方面　　1、人才难觅，人才难寻，人才难留　　2、不严格遵守劳动法　　财务管理方面　　中小企业大都资本小、人员少，企业主既是经营者又是所有者，他们往往不重视制定利润计划、资金运用计划，不重视会计资料的汇集和分析等。这些现象导致账目不清，企业亏损还不知道。 　　通过以上对中小企业现状的探讨可以得出：许多中小企业失败的根本原因是乎视了“市场”这个概念，只有在市场经营观念的指导下，根椐企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，制定一个可行的发展经营战略，才能求得企业的生