深圳鸿海利通讯科技如有限公司人事人才培训教育规划.doc

深圳鸿海利通讯有限公司人事人才培训教育规划 ??? ? 为加强公司人事人才培训教育工作，使公司结构和活力得到更大程度的提升，公司人员培训和人才支撑显得极其重要，现结合公司人事工作实际制定本规划。 一、指导思想和基本方针 （一）指导思想? ? 坚持以人性带动员工生产积极性，领导统筹全局，以科学发展观和先进的管理模式为指导，建立和谐轻松、积极向上的企业文化，紧紧围绕加强加快公司发展状大的中心任务，以人才能力建设为重点，增强员工技能和心态的培养，提高培训质量，造就一支高素质的人才队伍。 （二）基本方针? ? 牢固树立“人才资源是第一资源，越开发越富集”的观念，大力实施人才强企战略，多渠道培养人才。1.坚持人性化管理，注重规范高质量式生产，进一步完善培训工作实施细则，对各部门加强人事人才培训和管理相结合的激励约束机制。2.坚持改革创新,注重培训实效,倡导终身学习观念,构建终身教育体系,形成积极向上的竞争运营状态,运用现代培训手段,提高培训工作效率,拓展培训内容,以保证培训收到实质优质效果. 二、具体活动安排如下： 建立优秀企业文化，企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：　 （一）切实加强职业道德建设　　从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。　　 （二）以发展为核心构建有竞争力的企业文化? ? 先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展企业文化发展规划。 ?(三)培训目标 1.为受训员工的选拔与录用提供一定的依据，达到认同团队、融入团队的目的； 2.发现个体性格特征，更好的调整心态，从零开始，以适应新的工作环境、社会环境； 3.了解、认同、融入优秀的企业文化，增加员工对企业的归属感； 4.个人与企业目标达成一致； 5. 激发团队合作精神，学会服从，培养主动沟通、主动配合的工作方式； 6.强化时间任务管理观念，学会合理有效的安排工作生活； 7.提高自我控制能力，从容应对压力与挑战； 8.完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观； 9.强化探索精神与创新意识，培养进取心。 ?(四)活动分为三个阶段 第一阶段：公司前景介绍 ? 对公司进行介绍,对新员工的到来表示热烈的欢迎;对老员工表示真诚的感谢和真挚的支持与信任. 第二阶段:部门展望会议? ? 由各部门主管向其下属员工讲述各种工作的特点及重要性,让员工看到自己的价值及重要性. 第三阶段:技能训练 ? ? 各拉长及助拉帮助新员工熟悉工作流程,老员工作为学习对象应充分发挥榜样和带头作用,使新老员工能真诚沟通,共同进步. 培训期间还可以组织几次简短的主题演讲，如感恩、不断学习、竞争、良好的职业操守等方面的主题讲话。 附：激励员工十招（供参考） 1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 ? ? 每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。 ? ? 员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！ 2、为每个员工设定具体而恰当的目标 ? ? 笔者认为，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。 ? ? 经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这