员、仓库员业务培训2016.6.24案例.ppt

材料员、仓库管理员操作流程 工程管理部 2016.6.240 管理操作流程的依据： 1、公司制度： 根据公司体系文件中CX11采购控制程序和管理制度中Q2SC26物资采购合同签订说明、Q2SC29施工物资ABCD类划分办法、Q2SC36 施工物资供应管理办法、Q2SC49仓库管理制度的要求 2、管理目的和要求： 提高项目在物资采购和仓库保管中保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目更加规范化和标准化促进四流合一（四流为合同、物流、票流、资金。付款与物流、付款与发票集成，资金流、票流、物流合一）。 流程目录 1、项目材料采购流程 2、仓库入库、出库流程 项目材料员岗位职责： 1、深入现场了解情况，按照材料需求计划，做好料具采购、运输、供应工作。 2、及时了解材料价格、质量、来源等市场信息，按《物资采购程序》择优选择合格供应商。 3、熟悉各种材料的规格和验收标准，及时收集产品说明书或材料合格证；配合试验员对材料进行抽检、复检和检验状态标识工作。 4、对照《施工平面布置图》按品种、规格分类堆放材料，加强对现场材料的限额领料管理和使用。 5、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应