2014原始凭证规化管理典型经验.docVIP

原始凭证规范化管理典型经验 [摘要] 随着国家电网公司“三集五大”体系建设和财务集约化管理的深入推进，县公司财务集约化管理水平需不断提升，为全面提升公司财务集约化管理水平，临朐公司狠抓基础管理，牢牢把握“规范化”和“深化细化”两个重点，坚持从会计基础工作做起，以原始凭证规范化管理为源头，加大原始凭证审核力度，设立专人对原始凭证进行审核把关，多渠道核实原始凭证信息的真实性、规范性，确保了原始凭证的规范化管理，夯实了会计基础，筑牢了财务管理根基，推动财务集约化管理水平更上一层楼。 一、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念或策略 建设“一强三优”现代公司的战略目标，临朐公司按照省公司要求大力推进财务集约化管理常态化，积极服务“三集五大”体系建设，全面提升财务集约化管理水平，狠抓基础管理，强化管控职能，增强财务保障能力。财务管理水平的提高，会计基础工作是关键，原始凭证规范化管理是前提，不断加强对原始凭证全过程管控，充分发挥财务监督作用，切实提高公司依法从严治企水平，降低企业经营风险。 2．专业管理的范围和目标 原始凭证的规范化管理范围：公司范围内取得的所有与生产经营活动有关的费用类、工程类等原始凭证规范管理，涉及到公司各个部门。 原始凭证规范化管理的目标：通过对原始凭证规范化管理，进一步加强经济业务事项的审核，强化原始凭证全过程管控，促进价值管理和业务管理融合，降低企业经营风险，进一步