测绘分解承包量细则-修改后3.18.doc

工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现 实 施 细 则 (试行） 山东正元测绘公司 二〇一三年三月 目 录 1 总则 1 1.1责任及要求 1 1.2项目人员及薪酬方式界定 1 2 工作流程 1 2.1 分解承包工作流程 2 2.2 量化考核工作流程 3 2.3 项目兑现流程 5 3 项目委托与接受 6 3.1 公司同事业部签订内部承包协议 6 3.2 内部承包协议书的内容 6 4 项目分解承包 7 4.1 工程项目测算 7 4.2工程项目预算书的编制 7 4.3编制《计件工资承包单价预算表》 8 4.4签订《员工承包任务书》 8 5 量化考核 9 5.1项目部对作业组（员）月度考核 9 5.2公司对工程项目的考核 10 5.2.1 公司对项目月度考核 10 5.2.2 工程项目完工考核 10 5.3公司对事业部的年度考核 11 6 兑现 12 6.1作业组（员）的兑现 12 6.2工程项目管理人员的兑现 12 6.3事业部的兑现 13 7 测绘公司内包定额 13 8 附件 14 8.1 附件1 ?项目内部承包协议书?（公司模板） 14 8.2 附表1 测绘公司工程项目预算书 18 8.3 附表2 测绘公司项目工序承包单价预算表 19 8.4 附表3 测绘公司项目员工承包任务书 20 8.5 附表4 工作量统计表 21 8.6 附表5 测绘公司项目月度工作量统计及工资明细表 22 8.7 附表6 测绘公司工程项目月度量化考核表 23 8.8 附表7 测绘公司工程项目（完工）考核表 25 8.9 附表8 测绘公司工程项目进度计划表 28 8.10 附表9 测绘公司内包定额 29 8.11 附件2 项目完工考核申请 38 工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现 实 施 细 则 1 总则 为了更好地落实山东正元公司在项目管理中深化分解承包、量化考核、计件工资的指导思想，测绘公司在总结近几年项目承包兑现工作的基础上，本着有利于公司可持续发展、有利于充分调动职工积极性的原则，制定本实施细则。 1.1责任及要求 测绘公司经理负责测绘公司全面工作，是公司分配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接领导，对“分解承包量化考核”负全面领导责任。测绘公司分管副经理是“分解承包，量化考核”的直接领导和组织者，负组织领导责任。工程运营控制中心是“分解承包，量化考核”具体实施者。 事业部是经测绘公司授权的独立承担项目施工的生产单位，实行自负盈亏。事业部经理应以工程项目为基本生产单元，全面组织生产，保证每个项目按质按量按时完成，实现安全生产。 事业部经理是事业部的第一安全责任人和第一质量责任人，对本部所辖所有工程项目负全面责任，督促指导所辖项目的项目经理实行“分解承包，量化考核”。项目经理是受事业部经理委托，承担某一个工程项目的负责人，是该项目的第一安全责任人和第一质量责任人，对项目负全面责任，全面实行“分解承包，量化考核”。 公司按年度与事业部经理签订《生产经营目标责任书》，按单个项目与其签订《工程项目内部承包协议》。项目经理与作业组长或员工签订《承包任务书》。 1.2项目人员及薪酬界定 所有工程项目必须无条件实行分解承包、量化考核、计件工资、适时兑现、同工同酬制度。 参与项目生产的员工原则上全部实行计件工资，不能实行计件工资的项目管理人员占整个项目施工人员（含外协人员，不含厨师及租用车辆司机）的比例不超过10%（含项目管理人员），原则上大型、特大型项目管理人员不超过3人，项目人员少于10人时，项目经理应兼任项目质检员。不在项目管理岗的非计件人员需事先确定工作内容、要求和工资约定，原则上不应高于同类项目计件员工的平均收入。 2 工作流程 实施细则包含项目的分解承包、量化考核和兑现。 2.1 分解承包工作流程 分解承包工作流程见图1。 2.2 量化考核工作流程 量化考核工作按照公司管理结构实行三级考核制度，即公司对事业部考核、公司对项目部考核、项目部对员工考核，考虑考核时机将量化考核在三级考核的基础上分为：项目部对作业组（员）的月度考核、公司对项目部的月度考核、公司对项目部的完工考核、公司对事业部的年度考核4个部分，工作流程分别见图2、图3、图4。 2.3 项目兑现流程 公司根据量化考核结果进行项目兑现，按照量化考核的三个层次将项目兑现共分为：项目作业人员的兑现、工程项目管理人员月度兑现、工程项目完工兑现和事业部兑现4种形式。 作业组（员）的兑现：根据项目部对员工月度考核结果，以效益工资的形式对实行计件承包的员工按月兑现； 工程项目月度兑现：以奖优罚劣的形式在次月兑现； 工程项目完工兑现：项目完工考核完成后随工程回款进度兑现；