国有资产流失方案.pptVIP

国有资产流失案例分析 ---以郑州宇通客车管理层收购为例 小组成员：朱叶蕾 赵喜梅 周月 肖苗 许佩婷 杨颖 杨鹏 金汉玘 1 2 3 郑州宇通客车管理层收购案例背景分析 管理层收购中国有资产流失渠道分析 管理层收购中国有资产流失原因分析 一、案例分析 郑州客车厂始建于1963年,是交通部河南省唯一公路客车生产厂,也是我国从事客车生产较早的专业厂家之一。 2000年总资产从公司创立时的8000多万增加到2.4亿多元共计2350.3万股,占总股份的24.14%。居全国同行业第二 2001年8月6日和8日,郑州市财政局收取了上海宇通支付的合同约定股权转让全部价款。 1993年郑州客车厂与中国公路车辆机械公司郑州自行车厂共同发起以定向募集方式设立郑州宇通客车股份有限公司“发行上市，之后企业发展迅速。 背 景 2001年3月,以汤玉祥等宇通客车经理层为主的21名宇通客车的员工成立上海宇通创业投资有限公司 上海宇通创业收购郑州第一钢厂持有的宇通客车8.7%的股份 上海宇通创业收购郑州国资局下属的宇通集团89.8%的股份,而宇通集团持有宇通客17.19%的股份，因而实际控股共计24.14% 汤玉祥 20名宇通客车职工 河南建业 上海宇通 宇通集团 宇通客车